รายงานการประชุมวิธีการคณะกรรมการพิจารณาของตลาดขายส่งชิวโอะ, อำเภอ โยโกฮาม่าอันที่ 8หัวข้อประชุม | เกี่ยวกับรายงานสรุปของหนังสือข้อเสนอคณะกรรมการ เกี่ยวกับกำหนดการในอนาคต |
---|
วันครบกำหนด | ตั้งแต่บ่ายโมง 30 นาทีวันศุกร์ที่ 20 เดือนกุมภาพันธ์ปีพ.ศ. 2551 ถึงบ่าย 3 โมง 40 นาที |
---|
สถานที่จัดงาน | ห้องฝึกอบรมชิวโอะ, อำเภอ โยโกฮาม่าตลาดขายส่งบ้านชั้น 3 |
---|
ผู้เข้าร่วม | ประธานคณะกรรมการวะคะซุกิรองประธานกรรมการอิวะชิมะกรรมการฟุคุโอะคะกรรมการฮะโทะริกรรมการซุซุคิกรรมการมะซุดะกรรมการอิเคะดะ ( 7 คนทั้งหมด) |
---|
ผู้ที่ไม่มา | กรรมการฮิกุชิกรรมการทะคะมิซะวะกรรมการมิมุระ ( 3 คนทั้งหมด) |
---|
ในการจัดรูปแบบ | การปิดเป็นความลับ |
---|
หัวข้อรายงาน | ไม่มี |
---|
วาระการประชุม | แสดงความเห็นเกี่ยวกับหนังสือข้อเสนอเกี่ยวกับวิธีการของตลาดขายส่งชิวโอะ, อำเภอ โยโกฮาม่า |
---|
รายการการอธิบายสำนักงาน | (1) เกี่ยวกับการแก้ไขของแผนการคร่าวๆ " หนังสือข้อเสนอ" (2) เกี่ยวกับการแนะนำความเห็นข้อเสนอแก้ไขจากผู้ประกอบกิจการที่เกี่ยวกับตลาด (3) เกี่ยวกับกำหนดการในอนาคต - ส่งหนังสือข้อเสนอให้ "การประชุมการดำเนินการชิวโอะ, อำเภอ โยโกฮาม่าตลาดขายส่งการเปิด" วันที่ 10 เดือนมีนาคม
- หลังจากได้รับการยินยอมเห็นชอบด้วยการประชุมทำรายงานเกี่ยวกับ "การพิจารณาวิธีการของตลาดขายส่งชิวโอะ, อำเภอ โยโกฮาม่า" ถึงนายกเทศมนตรีในวันเดียวกัน หลังจากนั้นเป็นการประกาศ
- วันที่ 12 เดือนมีนาคม รายงานว่า รายงานต่อการท่องเที่ยว Port Authority เศรษฐกิจของ city assembly โยโกฮาม่า
- หลังจากหนังสือข้อเสนอถูกยินยอมเรื่องด้วยการประชุม "คณะกรรมการพิจารณาวิธีการ" กลายเป็นการยุบในการตัดสินของการประชุม
|
---|
ประเด็นหลักของความเห็นหลัก | (1) เกี่ยวกับร่างฉบับแก้ไข 1 - ควรจะมีการพรรณาเกี่ยวกับการรองรับของตลาดที่ "การเปลี่ยนที่งานเลี้ยงอาหารกลางวันการทานอาหารนอกบ้านในการกระทำผู้บริโภค"
- ตลาดขายส่งในอนาคตใส่อุปสงค์สำหรับงานเข้าไปข้างในไปจำเป็น ควรจะเพิ่มการแสดง ที่ว่า "รองรับอุปสงค์งาน" ที่ไหนสักแห่ง
(2) เกี่ยวกับร่างฉบับแก้ไข 5 - ที่โยโกฮาม่าพร้อมด้วยประชากร 3,600,000 คน 2 ที่ต่ำสุดจำเป็นสำหรับตลาดในฐานะฐานการอุปทานเช่นอาหารกับประชาชน ถ้าตลาด 2 เรื่องหนึ่งเป็นไปไม่ได้ Central Wholesale Market ควรจะทำด้านเดียวต่อไปพร้อมกับศูนย์กลางการกระจายสินค้าเกี่ยวกับตลาดขายส่งภูมิภาค สำหรับงบประมาณการจัดการของเมือง ถึงมีปัญหา แต่ปัญหาแก้ไขไม่ใช่หรือ เพราะลดงบประมาณการจัดการลงในฐานะตลาดขายส่งภูมิภาค
- ถึงเป็นตลาดขายส่งภูมิภาค ก็เหมือนกับคะวะซะคิและฟุจิซะวะ มีผู้ก่อตั้งในที่ที่กลายเป็นเมืองด้วย ถึงมีปัญหาค่าใช้จ่าย แต่คิดว่า อำเภอ โยโกฮาม่าควรจะมีความเกี่ยวข้อง ควรจะตัดถ้อยคำโทะอิอุ "ที่บริการจัดการโดยเอกชน" ออกดังนั้นไม่ใช่หรือ
(3) เกี่ยวกับความเห็นอื่น - ถึงมีการกล่าวถึงที่ชื่อว่า "ตลาดแข็งแรงของกำลังการรวบรวมสินค้าพนักงานฝ่ายขาย" แต่ขนาดของตลาดจำเป็น เพื่อทำให้ความสามารถในการรวบรวมสินค้าพนักงานฝ่ายขายมากขึ้น ควรจะมีตลาด 2 เพราะของไม่รวมตัว พอไม่มีขนาดในระดับหนึ่ง ตอนสิ่งขาดขึ้นจริงๆ
- คิดว่า ตลาด 2 กลายเป็นตลาด 1 ลดลงในเชิงฟิสิกส์ การฝืนอ้างเหตุผลที่ยืนยันว่า " โยโกฮาม่าทำให้เป็นตลาด 1 ถึงแม้จะมีมหานครไม่ใช่ข้อผิดพลาด" เท่านั้นได้จำเป็น
- สถานการณ์แตกต่างจากการทำการประมงด้วย fruits and vegetables มากพอสมควร ผลการรวบรวมสินค้าที่ปริมาณปลาที่จับได้ลดลงร้ายแรงขึ้นอย่างมาก และควรจะรวบรวมขึ้นไว้ที่ตลาดของ 1 ที่มา สำหรับการทำการประมง ควรจะทำให้เป็นหนึ่งเดียวกันในฐานะการสัญจรไปมาตอนนี้
- ความหมายแตกต่างจากเงินสนับสนุนจ่ายแก่ "สิ่งของ ฮะโคะ" ที่เรียกกัน (เกี่ยวกับการย้ายเข้าจากบัญชีทั่วไป) ที่เงินสนับสนุนปรากฏตัวที่ห้องครัวของพลเมือง ถึงคิดว่า มีปัญหามากมายหลายๆ อย่างทางด้านเงินทุน แต่ไม่ก็เพื่อผู้ซื้อขายในตลาด และควรจะคิดในเงื่อนไข เพื่อให้การช่วยเหลือนิสัยการบริโภคของพลเมือง
- ถึงคิดว่า ตลาด 2 ทำให้ผลผู้เกี่ยวข้องที่กลายเป็นตลาด 1 ได้สมเหตุสมผล แต่ไม่รู้ ว่าการจัดระเบียบการอุปทานกับประชาชนกลายเป็นอย่างไร ถึงคิดว่า จะเอาออกการเสียไปโดยเปล่าประโยชน์ แต่การเสียไปโดยเปล่าประโยชน์นั้นเคยดีต่อนิสัยการบริโภคของพลเมืองแล้วแต่สถานการณ์ไม่ใช่หรือ อยากให้ขุดที่ทางนั้นลงลึกมากขึ้นปีงบประมาณหน้า
- ถึงถูกเขียนด้วยหนังสือข้อเสนอเกี่ยวกับด้านสุขลักษณะ แต่ไม่ถูกเขียนเกี่ยวกับสารกำจัดศัตรูพืช ถึงการรองรับที่สารกำจัดศัตรูพืชอาจจะยาก แต่ควรจะมีฟังก์ชันในการจัดระเบียบของระดับชั้นในตลาด เพื่อที่จะทำการสำรวจอย่างนั้นอย่างรอบคอบด้วย
- พอดูทั้งหมดไป รู้สึก เพื่อไม่ว่าอย่างไรก็ตามปัญหาการคลังปรากฏตัวอย่างแรง พอมีออกการปรับปรุงของความสมดุลรายรับและรายจ่ายการทบทวนของค่าใช้สิ่งปลูกสร้างแล้วอย่างแรง รู้สึกว่า ขัดขวาง ตอนผู้ประกอบกิจการพยายามทำให้เป็นการทำให้อยู่ในสภาพดีขึ้นการบริหารความกระตือรือร้นไปจากนี้ไป
- คิดว่า ใส่ได้ในหนังสือข้อเสนอ ที่ว่า "ต้องใช้วิธีที่ หลังจากทำมือหลายๆ อย่าง แล้วทบทวนค่าใช้ตลาดดูอีกครั้งในที่สุด และเอาความสมดุลรายรับและรายจ่ายด้วย"
- วงการนี้ไม่ใช่ว่าเพิ่มกำไรใหญ่ ทำงานเป็นการบริหารทุกคนที่ลดทอนตำแหน่งจริงๆ ถึงรู้ค่าธรรมเนียมจำนวนยอดขายลดลง และ "ช่วยเพิ่ม การสัญจรไปมาอีก" ในฐานะเรื่องเล่า แต่คิดว่า ยกค่าธรรมเนียมขึ้น ขณะการสัญจรไปมาลดลงเข้มงวดในผู้ประกอบกิจการ
|
---|