รายงานการประชุมอันที่ 5

(1) เกี่ยวกับประเด็นโต้แย้งทัศนคติและแผนการพิจารณาเกี่ยวกับวิธีการของการเปิดและการดำเนินการ
[ประเด็นโต้แย้งของระบบตลาดขายส่ง]

• ทัศนคติ: การเพิ่มประสิทธิภาพของการผ่อนผันการจัดการและการบริหารของข้อบังคับการค้าขายความน่าเชื่อถือด้านการเงินการจัดการการมีส่วนร่วมในฐานะตลาด
• สถานการณ์ปัจจุบัน: ระบบ Central Wholesale Market
• อาจจะจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่ตลาดภูมิภาคด้วยประเภทของสินค้าการจัดการบางส่วนเพราะมาตรการการจัดใหม่ทั้งๆอย่างนั้น พอการลดลงของการสัญจรไปมาดำเนินต่อไป

[ประเด็นโต้แย้งของตัวแทนจำหน่าย]

• ทัศนคติ: การเพิ่มความสามารถในการแข่งขันระหว่างการเพิ่มประสิทธิภาพตลาดของการบริหารนโยบายการแข่งขันในการจัดเตรียมสินค้าตลาด
• สถานการณ์ปัจจุบัน: เป็นระบบการขายส่งมากกว่าหนึ่งทุกแต่ละตลาดทุกส่วนตามหลักการ
• แผนการพิจารณา: ระบบการขายส่งความเป็นเอกพจน์ทุกแต่ละตลาดทุกส่วน

[ประเด็นโต้แย้งของผู้ขายส่งความสัมพันธ์]

• ทัศนคติ: การเพิ่ม upsizing รากฐานของการบริหารของขนาดการจ้างงานผู้ประกอบการการรักษาเล็ก
• สถานการณ์ปัจจุบัน: คำสั่งการปรับปรุงมาตรการอันเนื่องมาจากมาตรฐานการเงินการเพิ่มการอบรมสั่งสอน
• แผนการพิจารณา: การติดตั้งจำนวนสูงสุดต่ำสุดการลดลงจำนวนสูงสุดยอดขายของจำนวนผู้ประกอบการ

[ประเด็นโต้แย้งของระบบการจัดการดูแล]

• ทัศนคติ: การลดลงการเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรของการจัดการและการบริหารความเป็นสาธารณะของ Central Wholesale Market และความรับผิดชอบที่เป็นสาธารณะ
• สถานการณ์ปัจจุบัน: การบริหารงานโดยตรงผู้ก่อตั้ง (การเสร็จการมอบหมายให้ทำแทนจากภายนอกเกี่ยวกับงานส่วนหนึ่ง)
• แผนการพิจารณา: การควบคุมโดยผู้ควบคุมที่กำหนด

[ประเด็นโต้แย้งของระบบการทำบัญชี]

• ทัศนคติ: การพัฒนาระดับความโปร่งใสของรายรับและรายจ่ายสถานการณ์การเงินของการทำบัญชีค่าตลาด
• สถานการณ์ปัจจุบัน: การคำนวณพิเศษ
• แผนการพิจารณา: การบัญชีของบริษัทที่บริหารโดยรัฐบาล

[ประเด็นโต้แย้งของการย้ายเข้ารายได้สำหรับใช้ทั่วไป]

• สถานการณ์ปัจจุบัน: การย้ายเข้าอันเนื่องมาจากมาตรฐานการจัดตั้งงบประมาณของเมือง
• การขาดทุนคำนวณทุกธุรกิจที่ดำเนินการโดยรัฐบาลขององค์กรสาธารณะในภูมิภาคตั้งแต่ปีพ.ศ. 563 เพราะกฎหมายการทำให้การเงินอยู่ในสภาพดีภูมิภาค ในกรณีการขาดทุนในสภา rehabilitation plan การส่ง

[ประเด็นโต้แย้งของสถานที่ตั้งขนาด]

• ทัศนคติ: ขนาดซึ่งจำเป็นอันเนื่องมาจากปริมาณอุปสงค์ความสมดุลท้องถิ่นอันเนื่องมาจากสถานที่ตั้ง commercial domain
• สถานการณ์ปัจจุบัน: ตลาดตลาด + การกินเนื้อ 2 โดยรวม
• แผนการพิจารณา: การจัดระเบียบตลาด + การกินเนื้อตลาด 1 โดยรวมโดยการรวมกันของบ้านนะนบุชิเจียว

(2) เกี่ยวกับขนาดซึ่งจำเป็นของตลาดโยโกฮาม่า

• ด้วยการเปรียบเทียบกับการสัญจรไปมาเฉลี่ยของตลาดมหานคร Central Wholesale Market 21 ทั่วประเทศ บ้าน สภาพความแออัดนะนบุชิเจียวของสองเท่าของค่าเฉลี่ยเมือง ( 2.14t ต่อ 1m2 ที่ดิน) อื่นๆ ( 4.32t ) กลายเป็น 0.81t ถัดไปครึ่งนึง
• พอคำนวณเบื้องต้นตามการสัญจรไปมาต่อ 1m2 ตึกของตลาดมหานครทั่วประเทศ ขนาดซึ่งจำเป็นพื้นที่โดยรวมตึกกลายเป็น 188,000m2 72,000m2 นะนบุชิเจียวประมาณ 260,000m2 รวมที่บ้าน
• ที่ดินที่จำเป็น กลายเป็นประมาณ 220,000m2 โดยรวมสมมติว่า พอทำพื้นที่โดยรวมตึกของบ้านผลรวมนะนบุชิเจียวได้ 260,000m2 และทำกับสภาพการใช้ที่ดินของอัตราส่วนของพื้นที่ใช้งานในอาคารต่อพื้นที่ทั้งหมด ( 118.3% ) ที่อยู่ระดับเดียว กับบ้าน

(3) เกี่ยวกับการเปรียบเทียบของวิธีการตลาดการจัดการใหม่
[วิธีที่ปรับบ้านนะนบุชิเจียวให้เหมาะสมอีกครั้งที่สถานที่ปัจจุบัน]

• บ้านมีความลำบากในการต่อเติมเพราะ coverage ratio อย่างมาก
• เป็นการบำรุงรักษาที่สถานที่ปัจจุบัน และผลกระทบของการรวบรวมสินค้าและการขายไม่ก่อให้เกิด
• ค่าการบำรุงรักษามูลค่ามากจำเป็น
• ไม่มีข้อดีที่ด้านการจัดการและการบริหาร
• ที่บ้านมาตรการเช่นความจอแจการจราจรความต้องการ

[วิธีที่ทำบ้านนะนบุชิเจียวให้เป็นสำหรับฟังก์ชัน และปรับให้เหมาะสมอีกครั้ง]

• การขยายกิจการที่มีประสิทธิภาพได้สำหรับผู้ประกอบกิจการตลาด
• ไม่มีข้อดีที่ด้านเงินทุนการบำรุงรักษาและด้านการจัดการและการบริหาร
• ความกลัวที่การเปลี่ยนที่ด้านการรวบรวมสินค้าการขายทำให้เกิด

[วิธีที่บำรุงรักษาบ้านอีกครั้ง และทำนะนบุชิเจียวให้เป็นหนึ่งเดียวกัน]

• การใช้เงินทุนการเทขายนะนบุชิเจียวให้เกิดประโยชน์ได้
• ข้อดีโดยการรวมกันก่อให้เกิดที่ด้านการจัดการและการบริหาร
• การขยายตัวที่ดินยากอย่างมาก
• อะริซึ่งจำเป็นที่กลายเป็นชั้นสูง
• เส้นทางการเคลื่อนที่การกระจายสลับซับซ้อนอย่างยิ่ง
• ความกลัวที่การเปลี่ยนที่ด้านการรวบรวมสินค้าการขายทำให้เกิด
• ต้องการเวลาและค่าใช้จ่ายเพื่อการจัดการใหม่ เพราะพื้นที่ที่ดินถูกจำกัดไว้

[วิธีที่ขยายนะนบุชิเจียวให้ใหญ่ขึ้น และทำบ้านให้เป็นหนึ่งเดียวกัน]

• การใช้เงินทุนการเทขายบ้านให้เกิดประโยชน์ได้
• ข้อดีโดยการรวมกันก่อให้เกิดที่ด้านการจัดการและการบริหาร
• ความกลัวที่การเปลี่ยนที่ด้านการรวบรวมสินค้าการขายทำให้เกิด
• ปัญหาของการจราจรบริเวณรอบๆ นะนบุชิเจียวหัวข้อ

[วิธีที่รักษาที่ดินที่สามไว้ และย้ายตลาดทั้งสอง]

• การใช้เงินทุนบ้านการเทขายนะนบุชิเจียวให้เกิดประโยชน์ได้
• ข้อดีโดยการรวมกันก่อให้เกิดที่ด้านการจัดการและการบริหาร
• เลย์เอ้าท์ศูนย์อิสระเมื่อเทียบแล้ว
• ทำให้ระยะเวลาก่อสร้างได้สั้นลงกว่าการสร้างใหม่ของตลาดที่มีอยู่แล้ว
• การรักษาที่ดินเอาไว้ใหม่ประมาณ 200,000m2 จำเป็น
• ความกลัวที่การเปลี่ยนที่ด้านการรวบรวมสินค้าการขายทำให้เกิด
• นะโดะที่การสำรวจล่วงหน้าของผลกระทบของการเดินทางและการจราจรและสิ่งแวดล้อมสำคัญ

(1) เกี่ยวกับวิธีการของการบริหารของตลาดขายส่ง

• จัดการความจำเป็นในการรวมกันตลาดเพียงพอจำเป็น อธิบายเป็นความต้องการสำหรับของหรือผู้เกี่ยวข้องที่ ถึงรับภาระนั่น ก็มีข้อดีในฐานะวงการ เพราะการจัดการใหม่ใช้เงินทุนมหาศาลเพียงพอ
• ถ้าใช้ประโยชน์จากศูนย์ตลาดตอนนี้อย่างไร ที่มีประสิทธิภาพมากกว่าเดิม และเป้าประสิทธิผลหรือมุมมองจำเป็นด้วย
• ควรจะทำวิธีการของจัดให้เข้าที่อย่างได้ผลอีกสักหน่อย ควรจะทำเกี่ยวกับปัญหานี้ประมาณภายในจากปี 3 ถึงปี 4
• ได้รับอิทธิพลจากสภาพการจัดการในขั้นตอนการกระจายอย่างมาก ว่าอันไหนเท่านั้นคงความสดลักษณะได้ จนกว่าถึงผู้บริโภค จำเป็นต้องจัดเตรียมศูนย์ที่สามารถการควบคุมตามกำหนดอุณหภูมิได้ไว้ครบถ้วนอย่างเร่งด่วน
• การลดลงยอดการค้าขายของผลิตผลทางทะเลเหมือนกันไม่ใช่จำกัดโยโกฮาม่าในตลาดทุกๆที่ด้วย สึคิจิไม่ได้เป็นข้อยกเว้นด้วย
• ถึงมีความคิดที่จะเห็นว่าการเปลี่ยนแปลงที่ตลาดภูมิภาคเป็นการลดขั้น แต่ชื่อเปลี่ยนเท่านั้น และไม่มีตัวใหญ่มากเกินไปความแตกต่างไม่ใช่หรือ
• เพื่อให้เข้าร่วมเอกลักษณ์ของโยโกฮาม่า ไม่เพียงแต่เรื่องเล่าของผู้เกี่ยวข้องเท่านั้นใส่ทัศนคติของผู้บริโภค และควรจะคิดเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันกับภายนอกตลาดด้วย
• ควรจะใช้วัตถุดิบปรุงอาหารของตลาดโยโกฮาม่าเพื่ออาหารโรงเรียนของอำเภอ โยโกฮาม่ามากขึ้นไม่ใช่หรือ ไม่ใช่ระดับชั้น คิดว่า ผู้ใช้ตลาดเพิ่มขึ้น ถ้าสร้างระบบที่เชื่อมต่อด้านข้างไป
• ในกรณี fruits and vegetables สิ่งจัดการ ความสัมพันธ์สหภาพเกษตรกรแห่งชาติจำนวนมากทำการลงข้อมูลของสารกำจัดศัตรูพืชให้ดีด้วย พูดว่า ของ Central Wholesale Market ที่ของนั้นจดจ่อปลอดภัยดังนั้นได้

(2) เกี่ยวกับขนาดซึ่งจำเป็นของตลาดขายส่งในอำเภอ โยโกฮาม่า

• จำเป็นต้องคำนึงถึงการปีนของของระหว่างปัจจัยและตลาดจากภายนอกเช่นการลดลงของประชากรด้วย
• กรณีที่คิดเกี่ยวกับตลาดของ 10 ปี 15 ปีข้างหน้า ข้อสงสัยว่า 200,000m2 พื้นที่จำเป็นหรือไม่
• คิดว่า การแตกแยกสินค้าและการเพิ่มประสิทธิภาพการกระจายก้าวหน้าในคำถาม ว่าขนาด 200,000m2 จำเป็นจริงๆ

(3) เกี่ยวกับเงื่อนไขด้านสถานที่ตั้งที่เป็นที่ปรารถนาในฐานะ Central Wholesale Market

• คิดว่า ตอนนี้คิดเกี่ยวกับตลาดแห่งหนึ่งไปถึงฐานตัวเลขเป็นการจัดอันดับ กว่าเปิดตลาดก่อนในสถานที่ที่เป็นตัวเลือกใหม่หลาย
• ถ้าปัญหา coverage ratio จำนวน 60% แก้ไข การขยายใหญ่ของสิ่งอำนวยความสะดวกปัจจุบันสามารถเป็นไปได้ที่พื้นที่การมีอยู่ด้วย และปัญหาของการแข่งขันระหว่างตลาดซึ่งละลายได้ในระดับหนึ่ง จัดการตลาดไม่ได้ในฐานะเขตพิเศษ เพราะการกระจายเปลี่ยนแปลงในอดีตและตอนนี้หรือ
• การคำนึงนั้นเป็นความต้องการที่คิดว่า จากนี้ไประบบการจราจรเปลี่ยนมากพอสมควรภายใน 10 ปีมาด้วย
• กรณีที่มีในสถานที่ปัจจุบันในกรณีการย้ายเท่านั้นการสำรวจสถานที่ตั้งทั้งๆอย่างนั้นต่อไป กรณีที่ทำให้เป็นหนึ่งเดียวกัน จำเป็น
• จำเป็นต้องคำนึงถึงความสัมพันธ์กับโทะโยะซุด้วย
• เข้าใจแต่ละอัตราส่วน เพราะแตกต่างจากฟังก์ชันที่นำของมาใน Central Wholesale Market และจัดการด้วยฟังก์ชันการส่งต่อ และคิดเกี่ยวกับสถานที่ตั้งเป็นความต้องการ
• พอเป็นตรรกะของเพียงแค่ขนาดของตลาดเท่านั้น และคิดเกี่ยวกับสถานที่ตั้งแล้ว กรณีที่คิดเกี่ยวกับโครงสร้างเมืองและความสมดุลของทั้งหมดโยโกฮาม่าในอนาคต ความสอดคล้องกับโดยรวมพื้นที่นโยบายอาจจะไม่เก็บเกี่ยวได้แล้ว
• ทำให้นะนบุชิเจียวเป็นตลาด fruits and vegetables และทำตลาดผลิตผลทางทะเลที่ที่ดินใหม่ และมีบ้านในทางเลือก ที่ว่าขายด้วย
• ถ้าเป็นกับพิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำที่ศูนย์การขายและข้างบ้านของแผนกขายปลาที่ผู้บริโภคซื้อได้ด้วย หรือไอเดียของศูนย์หลากหลายออกมา คิดว่า เรื่องเล่า ว่าขยับในฐานะสไตล์โดยรวมอย่างไรออกมา

(4) เกี่ยวกับการโต้แย้งหลังคราวหน้า

• ตรงหน้าควรจะทำเป็นอะไรจำเป็นในฐานะสิ่งหนึ่งปัญหาของวิธีการด้วย โดยไม่คิดเกี่ยวกับตลาดที่เหมือนกับโทะโยะซุและโอะทะของ 10 ปี 15 ปีข้างหน้า
• ขุดการถกปัญหา ว่าต้องทำให้ตลาด 2 ทำไมเป็น 1 อันลงลึกอีกสักหน่อย และควรจะทำ ขณะประชากรโดยเพิ่มสังคมเพิ่มขึ้น
• ที่มีประสิทธิภาพ และก่อนอื่นความยืดหยุ่นค่าธรรมเนียมหลังจาก 2 ปีต้องเริ่มการสร้างตลาดคล้ายปัจจุบันไปที่กลายเป็น