รายงานการประชุมอันที่ 3

1. รายงานเกี่ยวกับการลงรายงานการประชุมคณะกรรมการในโฮมเพจอำเภอ โยโกฮาม่า
2. ทำของผู้การจัดส่งของกำลังดำเนินการอยู่แบบสอบถามผู้ประกอบกิจการ

1. ตรวจดูส่วนสถานที่การขายส่งของนะนบุชิเจียว fruits and vegetables ศูนย์กระจายสินค้าการแปรรูป
2. แสดงความเห็นเกี่ยวกับบทบาทฟังก์ชันที่ตลาดขายส่งในอนาคตควรจะทำให้สำเร็จลุล่วง

[เกี่ยวกับ "การควบคุมคุณภาพการเพิ่มประสิทธิภาพการกระจาย" ]

• ถึงคิดว่า ส่งเสริมการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในฐานะข้อยกเว้นของ "หลักการของการสอดคล้องกันสินค้า" ดี แต่จำเป็นต้องทำใจให้เข้มแข็งด้วยการควบคุมคุณภาพไปเพื่อการรักษาความปลอดภัยไว้ของอาหาร เพราะการค้าขายถูกสร้าง โดยไม่ดูตัวสินค้าจริงด้วยการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
• ถึงคิดว่า ศูนย์ความสดชื่นดีที่ระบบลูกโซ่ความเย็นเรื่องที่ชื่อว่าการเพิ่มประสิทธิภาพของการกระจายอย่างมาก แต่ควรจะคิดเกี่ยวกับศูนย์เช่นนี้อย่างไร ในการบรรยายเกี่ยวกับ "วิธีการของตลาด" ฟังจากนี้ไป กล่าวคือควรจะจับ พอบทบาทของตลาดตั้งแต่ก่อนหน้านี้เปลี่ยนแปลง โดยการค้าขายกับร้านขายสินค้าเพิ่มขึ้น หรืออย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในตลาด ถึงไม่จำเป็น แต่ก่อตั้งภายในสถานที่ที่นั่น เพราะมีสถานที่ดีหรือ
• ศูนย์ความสดชื่นตอบสนองความประสงค์จากผู้ใช้ ถ้าก่อตั้งที่ศูนย์ในตลาด ผักผลไม้สดรับอย่างมั่นคงทุกวันจากแต่ละที่ทั่วประเทศ ก่อนหน้านี้ทำ by ความปรารถนา ที่ว่าอยากให้ทำสิ่งที่ผู้ใช้มีภายนอกในตลาด

[เกี่ยวกับ "กรณีการเปลี่ยนแปลงที่ตลาดภูมิภาค" ]

• ถึง Central Wholesale Market เปลี่ยนเป็นตลาดภูมิภาค แต่ปีงบประมาณที่แล้วหลายอันเป็นไงโดยตัดสินจากทัศนคติที่ชื่อว่าบทบาทของตลาดด้วย
• ฟุจิซะวะนะนบุชิเจียวคะวะซะคิเปลี่ยนเป็นตลาดขายส่งภูมิภาคมากพอสมควรคุชิโระ 19 ปี 18 ปี ในระยะแรก ถึงถูกกังวลว่า การจัดส่งถูกหลีกเลี่ยงไม่ใช่หรือ พอไม่ใช่ตลาดบริเวณตรงกลาง แต่ไม่มีเรื่องเช่นนั้นจริงๆ
• พอคงจะเป็นตลาดที่กลาง เพื่อเป็นตลาดภูมิภาค ผู้การจัดส่งใส่ใจเป็นเนื้อหาเนื้อหาการบริหารการเงินของบริษัทการขายส่ง
• เพราะการเปลี่ยนแปลงที่ตลาดภูมิภาค ธุรการการรายงานกับกระทรวงเกษตร ป่าไม้ และการประมงลดลง และค่าธุรการค่าควบคุมดูแลลดลงด้วย นี่ให้ความช่วยเหลือแก่ "การลดลงค่าใช้จ่ายในการกระจายสินค้า 20% ที่กระทรวงเกษตร ป่าไม้ และการประมงพูด ด้วย" การเปลี่ยนที่ตลาดภูมิภาคเป็นรูปร่างของสิ่งหนึ่งที่เสรีจากนี้ไปด้วยด้วย ถ้าข้อบังคับของประเทศกลายเป็นเข้มงวดที่ตลาดบริเวณตรงกลางหรือ

[เกี่ยวกับ "ความสัมพันธ์ของบ้านและนะนบุชิเจียว" ]

• เป็นข้อโต้แย้งแบบไหนและมีลักษณะเฉพาะตัวในแต่ละ ว่าตลาด 2 อันทางตอนใต้มีความสัมพันธ์แบบไหนกับบ้านหรือ
• นะนบุชิเจียวได้รับการก่อตั้งปีพ.ศ. 2516 ที่ชื่อว่าตลาดที่ ถึงจัดการกับการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วประชากรของอำเภอ โยโกฮาม่าเป็นเหตุผลหลัก แต่ในระยะแรกบ้านทำตลาดทางใต้โดยทั่วไปที่การขายปลีกทั่วไปมีเป้าหมายด้วยให้มีลักษณะพิเศษ มุ่งเน้นไปทางร้านขายสินค้าร้านค้าขนาดใหญ่มีลักษณะเฉพาะตัว อย่างไรก็ตามหลังจากนั้นการจัดการที่ทำขึ้นเพื่อร้านขายสินค้าเพิ่มขึ้นที่ตลาดทุกๆที่มาด้วย และลักษณะเด่นของนะนบุชิเจียวลดลงเรื่อยๆ มา
• ถึง JA ของฝ่ายผู้การจัดส่งเพิ่มขนาดเพราะการร่วมกันในผู้การจัดส่งผลแบบสอบถาม แต่ตลาด มีสิ่ง ว่าไม่รวม
• ถ้าตลาด (บ้านนะนบุชิเจียว) ที่แยกออกเป็นสถานการณ์ปัจจุบัน 2 อันกลายเป็น 1 อัน ลดค่าใช้จ่ายการบริหารลงด้วย และ ถึง ถ้าเรื่องเดินหน้าอย่างราบรื่น พูด และคิดกับเรื่อง แต่คิดว่า ความเป็นจริงนั้นยากอย่างทันทีทันใด

[เกี่ยวกับ "หัวข้อหลังคราวหน้า" ]

• ในฐานะทัศนคติในอนาคต "การเพิ่มความเร็วสามารถทำได้ด้วยการกระจาย 1 แค่ไหน เป็นการเก็บสะสมของข้อมูล 2 สะสมข้อมูล และรวมถึงประทับตรา ส่งไปอย่างไรไปที่ตลาด การอ่านลึกทำแบบสอบถามเกี่ยวกับปัญหา 3 อัน ว่า "ใครกำอำนาจในการนำเกี่ยวกับการเพิ่มฟังก์ชันการกระจาย และ 3 ดำเนินมาตรการ" เป็นความต้องการ
• เหมือนกับ "ขนาด ซึ่งจำเป็น" ที่เป็นหัวข้อในอนาคต "การบริหาร ของตลาดขายส่ง" ทำให้การโต้แย้งที่ทัศนคติคือ "ความเต็มพร้อมของฟังก์ชันที่เป็นมูลค่าเพิ่มที่ตอบสนองการเปลี่ยนสิ่งแวดล้อม" ลึกขึ้น และจำเป็นต้องเชื่อมโยงไปกับการโต้แย้งของสถานที่ตั้ง
• หัวข้อสำคัญรอหลังคราวหน้า และมีเวลาการพิจารณาอย่างละเอียดในสถานการณ์ที่เข้มงวดมากพอสมควร เพื่อรวบรวมการเสนอคณะกรรมการเดือนมีนาคม อยากประเมินว่าจะจัด 1,2 ครั้งการประชุมคณะกรรมการกว่าปกติด้วย