เมนู

ปิด

เป็นเนื้อหาหลักจากที่นี่

รายงานการประชุมอันที่ 1

วันที่ 4 เดือนมีนาคมปีพ.ศ. 2562 วันที่ปรับปรุงครั่งสุดท้าย

รายงานการประชุมวิธีการคณะกรรมการพิจารณาของตลาดขายส่งชิวโอะ, อำเภอ โยโกฮาม่าอันที่ 1
หัวข้อประชุม
  • เกี่ยวกับการสร้างของวิธีการวิธีการคณะกรรมการพิจารณาการติดตั้งของตลาดขายส่งชิวโอะ, อำเภอ โยโกฮาม่า
  • เกี่ยวกับการคัดเลือกของรองประธานกรรมการ
  • เกี่ยวกับกำหนดการของคณะกรรมการและรายการการพิจารณาหลัก
  • เกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันของตลาดขายส่งชิวโอะ, อำเภอ โยโกฮาม่า
  • เกี่ยวกับหัวข้อที่ตลาดขายส่งชิวโอะ, อำเภอ โยโกฮาม่าเผชิญ
วันครบกำหนดตั้งแต่บ่ายโมง 30 นาทีวันพฤหัสที่ 9 เดือนพฤศจิกายนปีพ.ศ. 2549 ถึงบ่าย 3 โมง 30 นาที
สถานที่จัดงานห้องฝึกอบรมชิวโอะ, อำเภอ โยโกฮาม่าตลาดขายส่งบ้านชั้น 3
ผู้เข้าร่วมประธานคณะกรรมการวะคะซุกิรองประธานกรรมการอิวะชิมะกรรมการมิมุระกรรมการฮิกุชิกรรมการฟุคุโอะคะกรรมการฮะโทะริกรรมการซุซุคิกรรมการมะซุดะ ( 8 คนทั้งหมด)
ผู้ที่ไม่มากรรมการทะคะมิซะวะกรรมการอิเคะดะ ( 2 คนทั้งหมด)
ในการจัดรูปแบบการปิดเป็นความลับ
หัวข้อที่ถูกกำหนด
  1. บัญญัติวิธีการวิธีการคณะกรรมการพิจารณาการติดตั้งของตลาดขายส่งชิวโอะ, อำเภอ โยโกฮาม่า
  2. เลือกรองประธานกรรมการ
  3. กำหนดกำหนดการของคณะกรรมการและรายการการพิจารณาหลัก
วาระการประชุม
  1. อธิบายสถานการณ์ปัจจุบันของตลาดขายส่งชิวโอะ, อำเภอ โยโกฮาม่าจากสำนักงาน
  2. อธิบายหัวข้อที่ตลาดขายส่งชิวโอะ, อำเภอ โยโกฮาม่าเผชิญจากสำนักงาน
ประเด็นหลักความเห็นหลัก

[เกี่ยวกับการบริหารของตลาด]

  • ไม่ดูสภาพการบริหารของผู้ประกอบกิจการในตลาดเท่านั้น และจับไปในทั้งการกระจายอาหารจำเป็น ถ้าการขายปลีกไม่แข็งแรงขึ้น ทำการกระตุ้นตลาดให้คึกคักไม่ได้ให้สำเร็จลุล่วง
  • ร้านขายสินค้าซุปเปอร์มาเก็ตเพิ่มขึ้น และการขายปลีกลดลง ขนาดกำลังด้านการเงินในระดับหนึ่งจำเป็นสำหรับการค้าขายกับร้านขายสินค้า และผู้ประกอบการของตลาดเข้าไปในการทานอาหารนอกบ้านงานเลี้ยงอาหารกลางวันไม่ได้ ถ้าดังนั้นการขายส่งการขายส่งความสัมพันธ์ไม่สนับสนุนเป็นหนึ่งเดียวกัน
  • ผู้ซื้อแช่ความสามารถผู้การจัดส่งพร้อมกันมา และมีตลาดช่วงห่างของทั้งสองเป็นความจริง ทำให้ผู้ประกอบการของตลาดสมเหตุสมผลด้วย และมาตรการที่ใส่ความสามารถจำเป็น
  • ไม่ต้องนำตัวสินค้าจริงไปที่ตลาดขึ้นด้วยการพัฒนาของการใช้คอมพิวเตอร์การทำให้หลากหลายของเส้นทางการกระจายสินค้า สิ่งกระตุ้นที่ไปซื้อให้ตลาดลดลง และตำแหน่งของตลาดลดลง สำคัญ ว่าจัดการกับนี่อย่างไร
  • การตรวจสอบที่ความหนาแน่นของการจราจรประชากรเปลี่ยนอย่างไรไปในตลาดที่ชื่อว่าโยโกฮาม่าสำคัญด้วย

[เกี่ยวกับความสัมพันธ์กับผู้บริโภค]

  • ทัศนคติที่ชื่อว่า "ส่งให้ที่ผู้บริโภคอย่างไร" สำคัญในฐานะหัวข้อของตลาดที่สุด ดังนั้นนำใบกู้เงินของรัฐเข้าในตลาด และจัดข้อบังคับและการตั้งเงื่อนไขที่หลากหลาย เงินทุนถูกนำเข้าเพื่อผู้บริโภค และไม่ก็เพื่อการขายส่งและการขายส่งความสัมพันธ์จริงๆ
  • เลือกเมืองเป็นการศึกษาด้านอาหารและโภชนาการมาตรการของการผลิตและบริโภคในท้องถิ่นเกี่ยวกับงานเลี้ยงอาหารกลางวันเพิ่มขึ้นมา และต้องพยายามจัดการ
  • บทบาทที่ทำให้สำเร็จลุล่วงมาของตลาดพีอาร์ของฟังก์ชันขาดแคลนไม่ใช่หรือ
  • เกี่ยวกับตลาด ควรจะส่งข้อมูลมากกว่าเยอะ ถึงคิดว่า ลำบากที่สุดเป็นการขายปลีก แต่ไม่รู้ว่า การขายส่งความสัมพันธ์ลำบากขนาดนี้ด้วย

[เกี่ยวกับโทะโยะซุใหม่ตลาด]

  • ข้อมูลที่ตรวจสอบผลกระทบของตลาดโยโกฮาม่าอันเนื่องมาจากโทะโยะซุใหม่ตลาดเปิดปีพ.ศ. 2555 จำเป็น
  • ให้ความสนใจการเก็บรักษาการแช่เย็น เพื่อรักษาความปลอดภัยความน่าเชื่อถือไว้ฟังก์ชันความสดการบำรุงรักษาเกี่ยวกับโทะโยะซุ จัดการได้เพียงพอตรงจุดนี้ ถ้าโยโกฮาม่ามีฟังก์ชันเดียวกัน ต้องไม่ให้ถูกดึงแยกออกที่ด้านฟังก์ชัน อยากพูดเกี่ยวกับว่า ควรจะทำตลาดแบบไหนไปที่คณะกรรมการพิจารณานี้จริงๆ
  • ท่ามกลางปลาสดสิ่งประดิษฐ์สิ่งการแช่แข็งที่จัดการด้วยการทำการประมง ปลาสดไม่ต้องล้อมรอบศูนย์ เพราะจัดการด้วยภาชนะโฟมโพลียูริเทน ถึง พอกลายเป็นอุณหภูมิต่ำเหมือนกับโทะโยะซุ ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นแล้ว แต่ความสอดคล้องกับ 20% ค่าใช้จ่ายในการกระจายสินค้าของแผนการ (เดือนกันยายนปีพ.ศ. 2549 " แผนดำเนินการอาหารต้นทุนการจัดสรรการลดลง" ) ของกระทรวงเกษตร ป่าไม้ และการประมงการลดลงตั้งเป้าหมายเป็นไง

[เกี่ยวกับการประชุมคณะกรรมการนี้]

  • พบความเป็นไปได้ใหม่ของตลาด และแสดงวิสัยทัศน์ไปข้างหน้าเหมาะสม และได้รับความเข้าใจของประชาชนผู้บริโภคจำเป็น
  • การสัญจรไปมาของตลาดลดลงมา ถึงแก้ 70% ก็ยังคงวิ่งผ่านตลาด จัดหาอาหารที่มีความรู้สึกเกี่ยวกับฤดูกาลที่สด และที่วางใจได้ได้ได้ตลอดเวลาเป็นความหมายของการมีตัวตนอยู่ของตลาด
  • ถึงตลาดโยโกฮาม่าเป็นการย้ายจากสถานที่ตอนนี้ที่ดินกว้าง ก็ไม่มีนี่เท่านั้นอย่างทันทีทันใดสมมติว่า ทำการเพิ่มบทบาทหน้าที่ไปที่ตลาดตอนนี้สมเหตุสมผล 5 ปี 10 ปี มุ่งสู่การจัดเตรียมสินค้าการพัฒนาที่มีเสน่ห์ที่จุดที่ชื่อว่าความต้องการประชาชนยิ่งไปกว่านั้น
  • ตอนนี้จะทำให้ฟังก์ชันกันเถอะสูงขึ้น เพราะมุมฟังก์ชันสายแล้ว พอดูหัวข้อที่มีออกเท่านั้น ดังนั้นจำเป็นต้องตรวจสอบว่า เกี่ยวข้องกับเสน่ห์ของตลาดให้เรียบร้อย
  • สำหรับความรู้สึกที่แท้จริงของเมือง เป็นเรื่อง ที่ว่า "เมืองลำบากด้วย ถึงสภาพการบริหารของผู้ซื้อขายในตลาดแย่ด้วย หรือ" ถึงตลาดจำเป็นอย่างไม่มีเงื่อนไข แต่เข้มงวดอย่างมากกลายเป็นในฐานะเมืองจุดกำเนิดของการประชุมพิจารณานี้ไม่ใช่หรือด้วย เพื่อทำให้เป็นตลาดที่ดีกว่า ควรทำอย่างไรดี หรือคงจะกลายเป็นหัวข้อที่ด้านการบริหาร ว่าดังนั้นลงทุนแค่ไหนได้
  • รวบรวมข้อมูลที่จำเป็น เพราะมุมซอฟต์แวร์ (การบริหาร) กลายเป็นองค์ประกอบการแก้ไขใหญ่ได้ และอยากจัดการไป ในขณะเดียวกันอยากติด "ความปลอดภัยด้านอาหารความโล่งอก" ที่จุดเริ่มต้นด้วยมุมฮาร์ดแวร์ (ศูนย์) ในท้ายที่สุด

การสอบถามที่หน้านี้

แผนก Economic Affairs Bureau Central Wholesale Market บ้านการดำเนินการการปรับให้เหมาะสม

โทรศัพท์: 045-459-3323

โทรศัพท์: 045-459-3323

เครื่องแฟกซ์: 045-459-3307

หมายเลขอีเมล: ke-uneichosei@city.yokohama.lg.jp

เมนู

  • LINE
  • Twitter
  • Facebook
  • Instagram
  • YouTube
  • SmartNews