เมนู

ปิด

เป็นเนื้อหาหลักจากที่นี่

จนกว่าทำธุรกิจการสนับสนุนการจราจรท้องถิ่นได้

แนะนำต้นสายปลายเหตุและเบื้องหลังของตอนนั้น จนกว่าจะทำธุรกิจการสนับสนุนการจราจรท้องถิ่นได้

วันที่ 20 เดือนเมษายนปีพ.ศ. 2566 วันที่ปรับปรุงครั่งสุดท้าย

ต้นสายปลายเหตุของธุรกิจการสนับสนุนการจราจรท้องถิ่น

ต้นสายปลายเหตุ (ปีพ.ศ. 2544 ) ของมาตรการการจราจรท้องถิ่น
ช่วงเวลา รายการ เนื้อหา
ประมาณปีพ.ศ. 2544 สถานการณ์ปัจจุบันปัญหาต้องพิจารณา
  • ของ " 15 นาทีถึงสถานีรถไฟใกล้สุด ผลลัพธ์ของการส่งเสริม ระบบการจราจร"
    • อัตราส่วนประชากรของเขตเป็น (H9) 74% ถึงสถานี 15 นาที → กลายเป็น (H13) 83.1% และได้ผลลัพธ์ที่กำหนดไว้แน่นอน
  • การเปลี่ยนสิ่งแวดล้อมที่ล้อมรอบองค์การขนส่งมวลชน
    • ถูกคาดการณ์ว่า อายุที่เพิ่มขึ้นของโมะโทะอิชิคืบหน้าอย่างรวดเร็วยิ่งๆ ขึ้น ( (H37) (H12) → 26% 14% )
    • ตามความตั้งใจการปักหลักอาศัยของพลเมืองมากกว่า 80% ทำถูกร้องขอเมืองที่ถูกอาศัยอย่างโล่งอกที่พื้นที่ต่อไป (การสำรวจความรู้สึกนึกคิดของพลเมือง H13 ปีงบประมาณ)
ปีพ.ศ. 2545 แผนการอำเภอ โยโกฮาม่านโยบายช่วงกลาง "การส่งเสริม มาตรการหลัก ของรถโดยสารประจำทางการสนับสนุนการออกไปข้างนอก"
เพื่อสร้างระบบการจราจรที่อ่อนโยนต่อใครๆ ด้วย ทำการสนับสนุนการเดินรถของรถโดยสารประจำทางโยโกฮาม่าโมเดลสังคม

"การสนับสนุนการออกไปข้างนอกธุรกิจแม่พิมพ์รถโดยสารประจำทาง"

มีระยะห่างถึงจุดจอดรถบัส railroad station และผู้สูงอายุย้ายเพราะการเดินเท้าเพราะการกระเพื่อมของภูมิประเทศตรวจสอบมาตรการการจราจรในพื้นที่ยาก

การสนับสนุนการออกไปข้างนอกธุรกิจแม่พิมพ์รถโดยสารประจำทาง (ปีพ.ศ. 2546 )
รายการ เนื้อหา
การคัดเลือกพื้นที่ของการเดินรถการทดลอง

ตรวจสอบภายใต้เงื่อนไข 3 อันของด้านล่าง และในการคัดเลือกของพื้นที่ กลายเป็นพื้นที่เขต นิชิทิศตะวันตกโทะเบะ

  • อยู่ให้ห่างจากสถานีและจุดจอดรถบัสมากกว่า 200-300m
  • ประชากรสะสม และอัตราส่วนของผู้สูงอายุสูง
  • การจราจรของรถมินิบัสได้ และท่องเที่ยวที่เส้นทางประมาณ 1 รอบ 5km ได้
รถโดยสารประจำทาง Hama
(รถประจำทางเขต นิชิขนาดเล็ก)
การเดินรถการทดลองอันที่ 1
(วันที่ 15 เดือนธันวาคมปีพ.ศ. 2546
...
วันที่ 31 เดือนมีนาคมปีพ.ศ. 2549 )
  • 210 เยนค่าขนส่งพื้นฐานผู้ใหญ่ 110 เยนเด็ก (ใบรับรองการโดยสารรถหรือบัตรรถโดยสารประจำทางที่ respect for the old พิเศษสามารถใช้ได้ด้วย)
  • วันเป้าหมายในสภาพการใช้ / ระดับ 300 คนผลงาน 557/วัน ( 70% ผู้ใช้กับบัตรผ่าน respect for the old )
  • รายรับและรายจ่ายการเดินรถ
    • รายได้ค่าโดยสาร: 24,450,000 เยน (การใช้เงินสดบัตร 12,610,000 เยน 11,840,000 เยน + respect for the old บัตรผ่านการใช้)
    • รายได้จากการโฆษณา: 490,000 เยน
    • ค่าใช้จ่ายการเดินรถ: 27,210,000 เยน
    • การติดลบรายรับและรายจ่าย: ▲2,270,000 เยน (นอกจากผลงานปีพ.ศ. 2547 ค่าการเช่ารถโดยสารประจำทาง)
  • ตัดสินเปลี่ยนเป็นการเดินรถใช้ทุกอย่างที่มีเป็นแบบนี้ต่อไปกับความทุกข์ยาก เพราะการเดินรถผลการทดลองนี้ในรูปแบบ (ระบบค่าโดยสาร) และคาดการณ์เพิ่มรายได้มากขึ้นไม่ได้
หัวข้อมุ่งไปทางการพัฒนาในอนาคต
  • กรณีที่การปรับปรุงรายรับและรายจ่ายโดยการเพิ่มขึ้นค่าโดยสารรายได้ยากมากกว่าเดิม และพัฒนาธุรกิจนี้เนื่องจากสิ่งที่ระบุข้างต้นในทุกเมือง ภาระด้านการเงินเพิ่มขึ้น
  • ไม่ได้ความเข้าใจเพื่อความร่วมมือ (สติต่อการเข้าร่วม) และการรับภาระค่าใช้จ่ายของชาวเมืองที่ซึ่งขาดไม่ได้ต่อความต่อเนื่องที่มั่นคงของธุรกิจ เพราะการจัดการเป็นตัวดำเนินการ
กำหนดเป้าหมายใหม่ ทำด้วยเมืองโดยการทำงานร่วมกันกับการสร้างประชาชนของระบบด้านการบริหารที่ยั่งยืน

[เงื่อนไขที่การเดินรถใช้ทุกอย่างที่มี]

  • ให้บริการ ค่าใช้จ่ายการเดินรถตามรายรับเป็นเงินสด" เพื่อทำการเดินรถที่ที่มั่นคง และที่ยั่งยืน
  • สร้างองค์ประกอบการเดินรถที่พื้นที่
  • รวบรวมเงินสนับสนุนการเดินรถ (รายได้จากการโฆษณาค่าการสนับสนุน)

รถโดยสารประจำทาง Hama
(รถประจำทางเขต นิชิขนาดเล็ก)
การเดินรถการทดลองที่ที่ 2 ใหม่
(วันที่ 1 เดือนเมษายนปีพ.ศ. 2549
...
วันที่ 31 เดือนมีนาคมปีพ.ศ. 2550 )

  • 210 เยนค่าขนส่งพื้นฐานผู้ใหญ่ 110 เยนเด็ก (บัตรผ่าน respect for the old บัตรผ่านสวัสดิการไม่สามารถหาได้)
  • กรณีที่คนของอายุมากกว่า 70 ปีค่าโดยสารที่ลดราคามีเอกสารที่อายุแสดงได้ 100 เยน
  • เป้าหมายในสภาพการใช้ 480/วัน
    ตอนผลงาน 255/วัน 101/วันผู้สูงอายุ (ปีพ.ศ. 2549 )
    จากผลงานการใช้ของการเดินรถการทดลองอันที่ 1 คาดการณ์เงินสดผู้ใช้ ( 210 เยน) ประมาณ 30% respect for the old บัตรผ่านผู้ใช้ ( 100 เยน) ประมาณ 70% และในระยะแรกเปลี่ยนแปลงเป้าหมายผู้ใช้มากกว่าเดิม
  • 15,000 เยน/วันการเดินรถรายรับและรายจ่ายค่าโดยสารรายได้ 39,400 เยน + รายได้จากการโฆษณา 4,100 เยน - การเดินรถค่าใช้จ่าย 58,500 เยน =▲
  • การติดลบรายรับและรายจ่าย 5,470,000 เยน (ผลงานการเดินรถของเดือนปีพ.ศ. 2549 4-12 ) รายปี
  • ผลการทดลอง
    • การดำเนินธุรกิจต่ออันเนื่องมาจากความสามารถในการทำกำไรความเป็นเอกราชยาก
    • สร้างองค์ประกอบการเดินรถอันเนื่องมาจากพื้นที่ไม่ได้
    • ถึงพยายามการลดค่าใช้จ่ายการเดินรถการรักษารายได้ค่าลงโฆษณาไว้ แต่การยกเลิกขาดดุลของการเดินรถยาก เพราะในระยะแรกผู้ใช้น้อยกว่ามากกว่าเป้าหมาย

ทำการเดินรถการทดลองเสร็จ เพราะความสำเร็จของเป้าหมายเพื่อการเดินรถความต่อเนื่องที่มั่นคงยาก

หัวข้อโดยพื้นฐาน ของการเดินรถการทดลอง
  • ดำเนินการเดินรถต่อไป โดยไม่พึ่งพาการให้ความช่วยเหลือด้านการเงินโดยโครงสร้างปัจจุบันยาก
  • มีสติที่ผู้อาศัยใช้วิธีการเดินทางท้องถิ่นอย่างเชื่อมั่น และรักษาไปด้วยกันทุกคน และค้นหาองค์กรพื้นที่ที่กระทำได้อย่างสมัครใจ และการสร้างการสนับสนุนที่อบรมสั่งสอนไปเป็นหัวข้อ

นโยบายการจราจรคณะกรรมการพิจารณา "การเสนอที่นโยบายการจราจรใหม่ของโยโกฮาม่า" (H19.3) ใหม่ของโยโกฮาม่า

จับการเปลี่ยนสิ่งแวดล้อมที่หลากหลายที่ล้อมรอบการคำนึงถึงที่การมาถึงและสิ่งแวดล้อมของเชียวโคะโคะโยะวะอิจิดะอิการจราจรเช่นใช้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นต้นของทรัพย์สินที่มีอยู่แล้ว และติดตั้งคณะกรรมการโดยผู้มีความรู้กว้างขวางและผู้ ที่เกี่ยวข้องกับเมือง และตรวจสอบ

"การเสนอ นโยบายการจราจรคณะกรรมการพิจารณา ที่นโยบายการจราจรใหม่ของโยโกฮาม่า" ใหม่ของโยโกฮาม่า (ปีพ.ศ. 2548 )
รายการ เนื้อหา
แนวโน้มทางเศรษฐกิจสังคมในอนาคตและหัวข้อที่ถูกคาดการณ์
  • การรักษาวิธีการเดินทางเอาไว้... ของการดำเนินชีวิตของผู้สูงอายุการพัฒนา - ที่รวดเร็วของภาวะอัตราการเกิดต่ำขณะที่ผู้สูงอายุเพิ่มขึ้น
  • ... การรองรับที่ความต้องการการจราจรใหม่ของรุ่นการสนับสนุน - ก้อนดินของบริการองค์การขนส่งมวลชนที่มั่นคง
  • สภาวะการเงินเข้มงวด
ถูกหาในนโยบายการจราจรใหม่
  • ตอนนี้ "นโยบายการจราจรใหม่" ทำไมจำเป็น
    • การรองรับที่การเปลี่ยนสิ่งแวดล้อมทางสังคม
    • สงสัยวิธีการของ "สาธารณะ" และสำคัญ ว่าทำ "สาธารณะใหม่" อย่างไร
  • การเปลี่ยนแปลงที่ "ไอเดียใหม่"
    • ควรจะคิด "ย้ายได้ เพราะ "ความปลอดภัยควรจะย้ายได้อย่างราบรื่น" ขณะรู้สึกถึงความสวยงามความนุ่มนวลความพอใจ หรือ"
    • จาก "การจราจรที่ได้รับการจัดหาจากประชาชน" ควรจะคิดเกี่ยวกับ "การจราจรที่ทำด้วยกันกับประชาชน และเติบโต และดำเนินต่อไปได้ หรือ"
ทิศทางของการพัฒนาของนโยบายการจราจรใหม่ [ทำให้ความสามารถท้องถิ่นมีชีวิตอยู่ และควรจะทำให้เป็นจริงบริการการจราจรที่เหมาะสำหรับพื้นที่]
การสนับสนุนด้านการบริหารที่มาตรการของแกนหลักท้องถิ่น
พื้นที่แสดง religious awakening และพื้นที่เหนือกว่า และตรวจสอบแผนการการรักษาเอาไว้ไปสำคัญ ดังนั้นการเมืองควรจะทำการสนับสนุนที่หลากหลายไป ขณะตอบสนองความแข็งขันท้องถิ่น

เพื่อมาตรการที่เป็นอิสระท้องถิ่นมุ่งไปทางการนำมาใช้ของวิถีทางคมนาคมที่ติดแน่นกับการดำเนินชีวิตก้าวหน้าอย่างราบรื่น เป็นธุรกิจที่สนับสนุนสำหรับกิจกรรม จนกว่าจะไปถึงการทำให้เป็นจริง และตั้งเป้าหมายไปที่การทำให้เป็นจริงของบริการองค์การขนส่งมวลชนที่เป้าหมายที่หลากหลายเช่นการไปโรงพยาบาลเป็นระยะการซื้อของการไปทำงานการเดินทางไปโรงเรียนนั่งด้วยกัน และย้ายได้

ธุรกิจการสนับสนุนการจราจร (... ปีพ.ศ. 2550 ) ท้องถิ่น
รายการ เนื้อหา
วิธีคิดขั้นพื้นฐานของธุรกิจ
  1. ความปลอดภัยการเดินรถที่วางใจได้

ทำการเดินรถด้วยคาร์พูลยานพาหนะที่มีจำนวนแท่งสีเขียวที่ได้รับการอนุญาตของงานสำหรับขับขี่กับพื้นฐานจากประเทศ

  1. การขึ้นถึงจุดสูงสุดท้องถิ่น

มุ่งสู่การบริหารที่มั่นคง เพราะคนจำนวนมากใช้อย่างต่อเนื่อง

  1. การเดินรถเป็นอิสระที่ไม่พึ่งพาการให้ความช่วยเหลือด้านการเงินจากการจัดการ
เนื้อหาการสนับสนุน กระแสและเนื้อหาการสนับสนุนของธุรกิจการสนับสนุนการจราจรท้องถิ่น
ผลงาน ผลงานของธุรกิจการสนับสนุนการจราจรท้องถิ่น
เสียงของผู้ใช้
  • โอกาสออกไปข้างนอกเพิ่มขึ้น เพราะสถานที่ getting on and off ใกล้
  • การใช้ของรถยนต์ใช้ที่บ้านลดลง
  • ใช้ เพราะอยากสนับสนุนมาตรการท้องถิ่น

การสอบถามที่หน้านี้

หน่วยงานการบำรุงรักษาเมืองแผนกการจราจรในเมืองเมืองแผนกคมนาคม

โทรศัพท์: 045-671-3800

โทรศัพท์: 045-671-3800

เครื่องแฟกซ์: 045-663-3415

หมายเลขอีเมล: tb-chikikotsu@city.yokohama.lg.jp

เมนู

  • LINE
  • Twitter
  • Facebook
  • Instagram
  • YouTube
  • SmartNews