โครงสร้างของปลายทางการสังกัดและงานการพัฒนาบุคลากรหลัก

ปลายทางการสังกัด มี "ที่ว่าการเขต" ที่ทำมาตรการซึ่งใช้ประโยชน์จากคุณสมบัติท้องถิ่นและ "ศาลากลาง" ที่ทำแผนมาตรการของทั้งเมือง และงานที่มีความเกี่ยวข้องกับมาตรการจากการสนับสนุนทีละรายมีกว้างได้
นอกจากนั้นมีการสังกัดกับศูนย์ให้คำปรึกษาเด็กหรือศูนย์การให้คำปรึกษาด้านสุขภาพของใจด้วย และทำให้กิจกรรมการดูแลสุขภาพได้ลึกขึ้นที่องค์กรผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน

ความรับผิดชอบเกี่ยวกับโครงการธุรกิจ: แบกรับการส่งเสริมหรือการรวมสถิติแผนการการดูแลสุขภาพสวัสดิการเป็นหนึ่งเกี่ยวกับการดูแลสุขภาพสวัสดิการท้องถิ่นโดยการทำงานร่วมกันกับกลุ่มและผู้อาศัยท้องถิ่น
เจ้าหน้าที่การสร้างสุขภาพ: นอกจากการส่งเสริมของสุขภาพทำมีบทบาทสำคัญที่พื้นที่จวนเจียน และสะพายการควบคุมภาวะวิกฤติสุขภาพเช่นการรองรับโรคติดเชื้อด้วย

พยายามจัดการกับการป้องกันและกำจัดของการสนับสนุนการดูแลและโรคสมองเสื่อมกับผู้สูงอายุคนพิการผู้ป่วยโรครักษายากการป้องกันการทำทารุณกรรมการส่งเสริมของการเอาใจใส่แบบครอบคลุมท้องถิ่น

พยายามจัดการกับธุรกิจการดูแลสุขภาพแม่และลูกธุรกิจสนับสนุนการเลี้ยงดูบุตรเช่นการตรวจสุขภาพเด็กทารกและเด็กก่อนเข้าโรงเรียนหรือการเยี่ยมเยียนครัวเรือนเพื่อครัวเรือนการเลี้ยงดูบุตรท้องถิ่นการป้องกันการทำทารุณกรรม

พยายามจัดการกับการสร้างสุขภาพการดูแลสุขภาพสวัสดิการของการควบคุมภาวะวิกฤติผู้สูงอายุและคนพิการแข็งแรงการวางแผนของแผนการการดูแลสุขภาพสวัสดิการท้องถิ่น

คลอดลูกอย่างโล่งอก และสังคมของชุมชนที่เด็กถูกเลี้ยงดูอย่างมีพลานามัยมุ่งไป และพยายามจัดการกับการสร้างของแผนของมาตรการและทรัพยากรท้องถิ่น

ส่งเสริมนโยบายทางการแพทย์โดยรวมทั้งหมดเข้าด้วยกัน และแบกรับหน่วยงานทางการแพทย์และการดูแลฟังก์ชันการปรับให้เหมาะสมกับบริการสวัสดิการ

จากแง่มุมของการดูแลสุขภาพอุตสาหกรรม พยายามจัดการกับการสร้างสุขภาพของเจ้าหน้าที่การป้องกันและกำจัดโรคภัยไข้เจ็บ

ในฐานะองค์กรผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน พยายามจัดการกับการสนับสนุนกับบุคคลผู้เกี่ยวข้องครอบครัวเช่นสุขภาพการติดยาของปรึกษาและใจที่หลากหลายเกี่ยวกับเด็กและ rearer

มีการจัดระเบียบที่สนับสนุนส่วนใหญ่ครูฝึก (เจ้าหน้าที่รุ่นพี่ที่รับผิดชอบการเลี้ยงดูให้การศึกษาคนหน้าใหม่) หลังจากการเอาในสถานที่ทำงาน และรับผิดชอบงาน ขณะพูดเกี่ยวกับวิธีการและคำถามความทุกข์ใจของงาน และดำเนินการได้ไป
หลังจากมีประสบการณ์ด้านสาขาที่กว้างเต็มไปด้วยทางและความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่ทำนโยบายในฐานะงานความรับผิดชอบ (ผู้จัดการ) และสะพายการจัดการ และมีระบบการเลื่อนตำแหน่งมากกว่าหนึ่งเช่นทางที่เดินหน้าในฐานะตำแหน่งการทำงานเฉพาะอย่าง (ผู้ชำนาญเฉพาะทาง) เป็นต้น และโอกาสที่แสดงให้เห็นกำลังแผ่ขยาย

เพื่อให้ทำบทบาทตามตำแหน่งได้ให้สำเร็จลุล่วงมีการรู้สำนึกในฐานะข้าราชการ ทำการฝึกอบรมที่หลากหลายมุ่งไปทางการเรียนรู้และการขึ้นไปทักษะของความรู้พื้นฐาน

ทำการฝึกอบรมตามกำหนดระดับชั้นที่หลากหลายตามจำนวนปีประสบการณ์ ขณะทำ OJT ( On the Job Training ) ในสถานที่เกิดเหตุได้พื้นฐาน
รวมการฝึกอบรมกับ OJT เข้าด้วยกัน และเรียนวิธีมาตรการที่หัวข้อของงานในการฝึกอบรมเป็นประจำ และในการสะสม ที่ว่ากลับมาที่สถานที่ทำงาน และปฏิบัติจริง ความรู้เทคนิคในฐานะตำแหน่งงานผู้เชี่ยวชาญถูกปรับปรุงไป

กำหนดตัวชี้วัด "บันไดแคเรียร์" ของความสามารถที่อยากให้ได้ในฐานะพยาบาลสุขภาพชุมชนที่อำเภอ โยโกฮาม่า
รู้การได้ความสามารถสถานการณ์ที่มีความเชี่ยวชาญของตัวเอง โดยใช้ประโยชน์จากบันไดแคเรียร์ และช่วยการตั้งเป้าหมายที่ขั้นตอนถัดไป
เตรียมเมนูและระบบเพื่อการพัฒนาความสามารถเช่นการฝึกอบรมการส่งกับองค์กรการฝึกอบรมของประเทศงานการแสดงผลวิจัยที่เป็นต้นฉบับของเมืองหรือการศึกษาต่อบัณฑิตวิทยาลัยเป็นต้นนอกจากนั้น