การเพิ่มองค์กรพื้นฐานกลุ่มการแตกบริษัทสาขา (ปีพ.ศ. 2563 )

[ธุรกิจการเพิ่มพื้นฐานเพื่อกิจกรรม NPO ที่เข้าร่วมง่าย และทำต่อไปง่าย]
ถึงจัดงานการแลกเปลี่ยนที่กลายเป็นเหตุจูงใจที่ทำด้วยสังคมอายุ 2 ครั้ง แต่ประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับจุดมุ่งหมายของกิจกรรมและประเด็นหลักกิจกรรมเพราะความขาดแคลนทรัพยากรมนุษย์อย่างได้ผลไม่ได้ นอกจากนั้นความต่อเนื่องของกิจกรรมไม่มั่นคงขึ้นเนื่องจากขาดทรัพยากรมนุษย์เงินทุน
เพื่อยกเลิกหัวข้อพวกนี้ ทำมาตรการถัดไปเป็นหลัก
1 การสร้างแผ่นพับสำหรับโฆษณา (เป้าหมายในการกระจายสินค้าฤดูใบไม้ร่วงปี 2020 )
2.แก้ไขโฮมเพจ การเพิ่มกำลังการประชาสัมพันธ์ (เป้าหมายในการเก็บคืน 2020 ปลายปี) เช่น SNS เป็นต้น
3.การจัดการชุมนุมเพื่ออธิบาย (จะมีขึ้นที่ระดับทุกเดือน) ของนิติบุคคลนี้
4.ได้รับคำแนะนำ และเพิ่มพื้นฐานให้มากขึ้นเกี่ยวกับโนฮาวเงินทุนการเก็บคืนธุรการการบัญชี by ผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก
5.ร่วมมือกับกลุ่มที่แชร์หัวข้อเดียวกัน กำหนดหลักสูตร (ถึงปลายปี 2020 เป้าหมาย)

[การปรับปรุงการขึ้นไปทักษะและโฮมเพจใบปลิวของสมาชิกเพื่อการส่งเสริม SDGs ]
ตอนนี้กิจกรรมเกิดคงภายในก่อนหน้านี้ และนิติบุคคลนี้แสดงให้เห็นความสามารถที่มีในฐานะองค์กรไม่ได้เพียงพอ นอกจากนั้นถูกชี้ว่า สมาชิกของกลุ่มคนหนุ่มสาวไม่เพิ่มขึ้นด้วยในฐานะหัวข้อ
ดังนั้นทำมาตรการถัดไปเพื่อการแก้ไขเป็นหลัก
１．การดำเนินการ (เดือนมิถุนายนปีพ.ศ. 2563 เดือนธันวาคม) ของมาตรการทักษะการขึ้นไป
２．การพัฒนาของเครื่องมือกิจการและการวางแผน (เดือนเมษายนปีพ.ศ. 2563 - เดือนธันวาคม) ของกลยุทธกิจการ
３．การสำรวจการไต่สวนสาธารณะกับนักลงทุนและใจความสำคัญ (เดือนกันยายนปีพ.ศ. 2563 - เดือนธันวาคม) นั้น

[ต้อนรับกลุ่ม (ครบรอบปีที่ 20 การก่อตั้งมุ่งไปที่การเพิ่มพื้นฐาน) องค์กรและการประกาศข้อมูล]
เวลาว่างของ 20 ปีผ่านไปจากการเริ่มกลุ่ม และในระหว่างนั้น ถึงเนื้อหากิจการแผ่ขยายจากความต้องการผู้อาศัยและการสอดคล้องกันของความคิดนิติบุคคลด้วย และสนับสนุน และมือเพิ่มขึ้นด้วย แต่เห็นหัวข้อขาดแคลนที่เรามา ตอนจ้องมองที่ภายภาคหน้า
①ไม่ถูกสำเร็จการพัฒนากิจกรรมขนานไปกับตอนกลางแผนระยะยาว
②การประกาศข้อมูลกับพื้นที่และองค์กรเกี่ยวข้องไม่เสร็จอย่างได้ผล
เพื่อแก้ประเด็นปัญหาตามที่ระบุด้านบน ทำมาตรการถัดไป
1.เรียนเป้าหมายระหว่างและเรื่อง (ความสำนึกหัวข้อแผนการยืนทาง) ที่ควรจะคำนึง เวลาทำการวางแผน และสร้างจริงๆ แชร์ด้วยเจ้าหน้าที่ทุกคนในที่สุด
2.การผลิตเช่นโฮมเพจใบปลิว

[ธุรกิจการเพิ่มความสามารถในกำลังการส่งข้อเสนอ]
ถึงกลายเป็น NPO แต่แต่ละผู้รับผิดชอบเข้าใจงานของกันและกันไม่ได้ปีที่แล้ว เป็นสถานการณ์ที่พูดว่า ใช้ร่วมกันเป็น 10 นาทีไม่ได้ของความคิดอีก ตัวนำที่แนะนำกิจกรรมขาดแคลนด้วย และการตระเตรียมการรับของสมาชิกใหม่ไม่มีสัดส่วนที่พอดีอย่างพอใจด้วย
เพื่อแก้ไขปัญหาพวกนี้ ทำมาตรการถัดไป
1.แต่ละโฮมเพจ SNS การสะสางของเนื้อหาการส่งที่แต่ละตัวนำใบปลิว
2.การคำนวณของสิ่งซึ่งจำเป็นในฐานะเครื่องมือกิจการ
3.การสร้างเครื่องมือการประชาสัมพันธ์เครื่องมือกิจการที่คำนวณในสิ่งที่ระบุข้างต้น

[การเพิ่มกิจกรรมประชาสัมพันธ์ เพื่อดำเนินกิจกรรมการสนับสนุนการเลี้ยงดูบุตรท้องถิ่นต่อไป และขยายตัว]
นิติบุคคลนี้คิดว่า สถานรับเลี้ยงเด็กเล็กควรจะเป็นศูนย์ที่ไม่เพียงแต่เด็กการเข้าเรียนในอนุบาลเท่านั้นแบกรับบทบาทของการสนับสนุนการเลี้ยงดูบุตรท้องถิ่นอย่างกว้างขวางแบบเป็นเอกลักษณ์ อย่างไรก็ตามการเพิ่มกิจกรรมประชาสัมพันธ์จำเป็น เพราะยังไม่ถูกยอมรับอย่างกว้างขวาง
เพื่อแก้ปัญหาพวกนี้ ทำมาตรการถัดไป
1.การขยายใหญ่ (... เดือนเมษายนปีพ.ศ. 2563 ) ของคอมพิวเตอร์
2.การติดตั้งการใช้ป้ายประกาศให้เกิดประโยชน์นอกอาคาร (... เดือนเมษายนปีพ.ศ. 2563 )
3.การปรับปรุงใหม่ (ถึงเดือนสิงหาคมปีพ.ศ. 2563 ) ของโฮมเพจ
4.การใช้โฮมเพจใหม่ให้เกิดประโยชน์ (... เดือนสิงหาคมปีพ.ศ. 2563 )