รายงานการประชุมอำเภอ โยโกฮาม่าสาธารณชนมหาวิทยาลัยนิติบุคคลคณะกรรมการการประเมินอันที่ 11

• ... 15 นาฬิกา 0 นาทีที่ตอน 14 โมง 00 นาทีวันศุกร์ที่ 6 เดือนกรกฎาคมปีพ.ศ. 2550 วันและเวลา
• ศูนย์การยืดออกสถานที่สาธารณชนมหาวิทยาลัยนิติบุคคล Yokohama City University
• ประธานคณะกรรมการคะวะมุระผู้เข้าร่วมกรรมการอะริกะวะกรรมการตลิ่งกรรมการคิริโนะกรรมการยะมะกะมิ
• ปล่อยรูปแบบที่มีขึ้นออกสู่สาธารณะ
• ลำดับ
• วาระการประชุม

１．เกี่ยวกับประเด็นหลักอำเภอ โยโกฮาม่าสาธารณชนมหาวิทยาลัยนิติบุคคลคณะกรรมการการประเมินวาระการประชุมอันที่ 10 (ข้อเสนอ)

[เอกสาร 1 ] มีการอธิบาย และถูกสำนักงานนิโยะริยินยอม

＊การแลกเปลี่ยนความเห็นหลัก

ไม่มีเป็นพิเศษ

２．เกี่ยวกับรายงานผลงานของงานในแผนการปีงบประมาณของ Yokohama City University มหาวิทยาลัยนิติบุคคลที่ที่ก่อตั้งโดยรัฐปีพ.ศ. 2549 และงบการเงิน 18, เฮะอิเซะอิปีงบประมาณ

【เอกสาร 2 ( PDF : 982KB )】 และมีการอธิบายเพราะ [เอกสาร 3 ( PDF : ) 1,021KB ] จากนิติบุคคล และได้รับการอธิบายเกี่ยวกับผลงานของงานและสถานการณ์การเงินของปีงบประมาณ 18, เฮะอิเซะอิจากนิติบุคคล

＊การแลกเปลี่ยนความเห็นหลัก

・เกี่ยวกับสภาพการบริหารของสาขาโรงพยาบาล เหมือนระดับที่เดียวกันกับโรงพยาบาลที่พยายามที่มหาวิทยาลัยแห่งชาติ อย่างไรก็ตามเป้าหมายของโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยไม่ใช่กำไรเท่านั้น เงินช่วยเหลือการดำเนินการถูกลดลงทีละเล็กละน้อย และถึงจุดสูงสุด ถ้าการเพิ่มประสิทธิภาพถึงถึงขีดจำกัดด้วย ปัญหาปรากฏขึ้นมาในฐานะความขาดแคลนหมอและความขาดแคลนพยาบาลอย่างชัดเจนที่โรงพยาบาลมหาวิทยาลัยแห่งชาติเป็นที่เรียบร้อยแล้ว และมีในสถานการณ์ที่เข้มงวดมากพอสมควร อยากให้หารือดีกับเมือง ว่าควรจะทำ ถึงขนาดทำลายงานที่ได้รับมอบหมายในฐานะขีดจำกัดและโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยของทำได้ด้วยความพยายามการบริหาร

・ถึงดูเหมือนว่าจะไม่สร้างแผนการการปรับปรุงการปฏิรูปทุกแต่ละคอร์ส แต่ใน "มาตรการ เพื่อทำเป้าหมายเกี่ยวกับผลลัพธ์ของการศึกษาให้สำเร็จ" (รายงานผลงาน P.1 1.-1-(1) ) น่าจะเป็นปัญหาที่ยังแก้ไม่ตกตั้งแต่ปีพ.ศ. 560 นี่จะแผนการที่ควรจะกลายเป็นพื้นฐานของการปฏิรูปการปรับปรุงไม่ถูกสร้าง

・ถึง พอยาก ใน "มาตรการที่เป็นรูปธรรม เพื่อทำเป้าหมายเกี่ยวกับผลลัพธ์ของการศึกษาบัณฑิตวิทยาลัยให้สำเร็จ" (รายงานผลงาน P.3 1.-1-(2) ) มีการรายงานที่วารสารวิชาการนานาชาติของผลการวิจัย แต่ ถึง ถ้าทำ สามารถทำได้ แต่แผนการเองไม่รู้จักดี ว่ามีการฝืนทำ ว่าไม่ทำ

・ถึงใน "มาตรการ เพื่อทำเป้าหมายเกี่ยวกับการอุทิศท้องถิ่นให้สำเร็จ" (รายงานผลงาน P.9 2 ) มีมหาวิทยาลัยที่ทำมาตรการที่ให้หน่วยเกี่ยวกับการติดต่อร่วมมือกันที่ครั้งใหญ่ในระดับสูงด้วย แต่ไม่รู้จักเป้าหมายของมาตรการดี ว่าเป็นของถูกตั้งเป้าหลัก หรือนำการส่งของ TA มาพิจารณาถึงการเข้าโรงเรียนในกรณี Yokohama City University

・ถึงเกี่ยวกับ "มาตรการ เพื่อทำเป้าหมายเกี่ยวกับการปรับปรุงของการดำเนินการงานและการเพิ่มประสิทธิภาพให้สำเร็จ" (รายงานผลงาน P.22 5 . -2 ) กลายเป็นการประเมิน C ด้วย "มาตรการเกี่ยวกับการทำให้เหมาะและถูกต้องของงานบุคคล" แต่คิดว่า ได้รับการปรับปรุงเกี่ยวกับหัวข้อการบ่งชี้จากคณะกรรมการการประเมินนิติบุคคลเช่นการทำให้ง่ายขึ้นการเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการทางบัญชิเป็นต้น ที่จุดอย่างนั้น นี้ "อาจจะแบ่งการประเมินของการปรับปรุงและมาตรการ (. -2 รายงานผลงาน P.22 5 ) เพื่อทำเป้าหมายเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพให้สำเร็จได้เป็นมาตรการเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เหตุผลตัดสินเช่นมาตรการเกี่ยวกับการทำให้เหมาะและถูกต้องของมาตรการเกี่ยวกับการปรับปรุงของการจัดระเบียบ (1) การดำเนินการงานบุคคล (2) ธุรการ (3) ของการดำเนินการงาน

・การจัดประเภทของรายงานแตกต่าง และไม่มีเอกสารอยู่เช่นเดียวกันตลอดทางด้านระบบ เพื่อเปรียบเทียบการปิดยอดบัญชีกับงบประมาณ (เกี่ยวกับงบการเงิน) งบประมาณเป็นการประเมินราคาจนถึงที่สุด และควรจะแสดงด้วยการเปรียบเทียบของการปิดยอดบัญชี

・ลดที่ 1 และที่ 2 ประมาณ 400,000,000 เยนถึง 48,500,000,000 เยนจาก 48,900,000,000 เยนสำหรับ working expenses (เกี่ยวกับงบการเงิน) พอเปรียบเทียบ และผลกำไรปกติลดประมาณ 1,500,000,000 เยนถึง 49,800,000,000 เยนจาก 51,300,000,000 เยน กำไรจากกิจกรรมตามปกติลดประมาณ 1,100,000,000 เยน อย่างไรก็ตามเพิ่มขึ้นกำไรประมาณ 500,000,000 เยนโดยเนื้อหา และคิดว่า เนื้อหาดีขึ้นตั้งแต่ปีงบประมาณที่แล้วไม่ใช่หรือ เพราะเงินช่วยเหลือการดำเนินการในรายได้แบบทั่วๆไปเป็นการลดลงของประมาณ 1,600,000,000 เยน

ข้างบน