ดำเนินการปฏิรูปการจัดการของโรงพยาบาลเทศบาลเมือง และวางแผนความเต็มพร้อมทั้งหมดทางการแพทย์ท้องถิ่นไป

ถึงโรงพยาบาลเทศบาลเมืองโรงพยาบาลท่าเรือโรงพยาบาลเทศบาลเมือง 3 อันของศูนย์การแพทย์ cerebral blood vessel ไปพยายามจัดการกับการรักษาที่คล้ายนโยบายเช่นการรักษาฉุกเฉินจนบัดนี้ แต่ดังนั้นภาษีจำนวนมากถูกใช้ ในขณะเดียวกันองค์กรยาพื้นบ้านเช่น "โรงพยาบาลแก่นท้องถิ่น" เป็นต้นที่เมืองเชิญโรงพยาบาลเอกชน และบำรุงรักษามาเริ่มแสดงบทบาทสำคัญในการรักษาที่คล้ายนโยบายแล้วมาด้วย

ถึงบทบาทของโรงพยาบาลเทศบาลเมืองไม่กลายเป็นใหญ่กับโรงพยาบาลแก่นท้องถิ่นแล้วมา แต่กลายเป็นหัวข้อที่ต้องแก้ เพื่อภาษีที่ถูกใช้กับโรงพยาบาลเทศบาลเมืองราคาสูงขึ้นมากพอสมควรเมื่อเทียบกับโรงพยาบาลแก่นพื้นที่ [ภาพ 1 ] และจัดหาการรักษาที่เท่าเทียม และที่มีคุณภาพดีถึงประชาชนทั้งหมดไปที่แหล่งเงินทุนที่ถูกจำกัด

ที่เมือง พยายามจัดการกับการปฏิรูปการจัดการของโรงพยาบาลเทศบาลเมือง และจากนี้ไปดำเนินการทบทวนไปเกี่ยวกับบทบาทและการบริหารที่โรงพยาบาลเทศบาลเมืองแบกรับไป

โรงพยาบาลเทศบาลเมืองและศูนย์การแพทย์ cerebral blood vessel เปลี่ยนเป็น "การใช้ทั้งหมดกฎหมายบริษัทราชการท้องถิ่น" อำนาจและความรับผิดชอบที่มีความเกี่ยวข้องกับการบริหาร เพราะติดตั้งผู้จัดการธุรกิจการดำเนินการโรงพยาบาลที่มีอำนาจเช่นการสร้างสัญญาของ appointment and dismissal และแผนแรกเริ่มงบประมาณของเจ้าหน้าที่แบบเป็นเอกลักษณ์กระจ่างขึ้น และการบริหารที่ทำให้ลักษณะบริษัทมีชีวิตอยู่สามารถเป็นไปได้

"สาธารณูปการที่บริการจัดการโดยเอกชน" และโรงพยาบาลท่าเรือนำรูปแบบเข้าเป็นเพราะการจัดการใหม่ "สาธารณูปการที่บริการจัดการโดยเอกชน" และรูปแบบ องค์กรยาพื้นบ้านทำการดำเนินการของโรงพยาบาลเทศบาลเมือง ทำการบริหารที่มีประสิทธิภาพที่ใช้ความรู้และประสบการณ์เอกชน และเกี่ยวกับฟังก์ชั่นทางการแพทย์ที่ที่ของพลเมืองในฐานะโรงพยาบาลที่เมืองติดตั้งต้องการ ขยายให้ใหญ่ขึ้นไปมากกว่าที่ผ่านมา

ใช้ภาษีที่นำเข้าในโรงพยาบาลเทศบาลเมืองมาในจุดประสงค์มาตรการทางการแพทย์ใหม่เช่นการปฐมพยาบาลเด็กจนบัดนี้ และเพราะการปฏิรูปการจัดการของโรงพยาบาลเทศบาลเมือง วางแผนความเต็มพร้อมของทั้งการรักษาท้องถิ่นไป

กลับมา