การสัมภาษณ์อดีต going on the platform บริษัท [คะบุชิคิคะอิเชียะ髙ชิมะโอะคุโยะโคะฮะมะเทะน]

คะบุชิคิคะอิเชียะ髙ชิมะโอะคุ (ด้านล่าง 髙ชิมะโอะคุ) ก่อตั้งขึ้นปี 1831 ( Tenpo era 2 ) และต้อนรับครบรอบปีที่ 190 ปีหน้า ธุรกิจตอนนี้แสดงร้านค้า 4 ด้วยธุรกิจห้างสรรพสินค้าธุรกิจนิติบุคคลธุรกิจการขายของทางไปรษณีย์ที่ต่างประเทศร้านค้า 17 ในภายในประเทศ จำนวนพนักงานเป็นสสารองค์ประกอบเดียว และ 8,358 คนพนักงานบริษัทที่บกพร่องในไม่ช้าคือ 137 คน
คะบุชิคิคะอิเชียะ髙ชิมะโอะคุโยะโคะฮะมะเทะน (ด้านล่างร้านค้าโยโกฮาม่า) เปิดเดือนตุลาคมอายุ 1859 ( 34, เชียววะ) และต้อนรับครบรอบปีที่ 60 ปีที่แล้ว จำนวนพนักงาน 1,197 คนพนักงานบริษัทที่บกพร่องในไม่ช้าคือ 23 คน ※วันที่ 1 เดือนมิถุนายนปีพ.ศ. 2563

พนักงานบริษัทบกพร่องที่ทำงานที่ร้านค้าโยโกฮาม่าเป็นคนพิการทางร่างกาย 9 คน (ความรุนแรงบ้าน 6 คน) 13 คนคนพิการทางสติปัญญา (ความรุนแรงบ้าน 5 คน) 1 คนผู้ป่วยทางจิต ※วันที่ 1 เดือนมิถุนายนปีพ.ศ. 2563
ถึงเกี่ยวกับการจ้างงานคนพิการ พยายามจัดการตั้งแต่ 30 ปีกว่าก่อน แต่ในระยะแรกจดการสั่งโทรศัพท์ที่ซักล้างและแผนกขายโรงอาหารพนักงาน และสภาพแวดล้อมของธุรกิจการงานเท่าเทียมกันที่มีลักษณะจำกัด ถึงนอกจากนี้ที่ได้มา และคนกับความพิการทำงานหลังจากการเข้าทำงานในบริษัทด้วย แต่ในร้าน เป็นสถานการณ์ที่ยังไม่พยายามจัดการเพียงพอได้
มีการย่อขนาดการปิดทำการของโรงอาหารพนักงานใน 2,006 ปี และนี่เป็นช่วงเปลี่ยนแปลง ถึงพนักงานบริษัท 2 คนบกพร่องทำงานที่ที่ซักล้าง แต่ความจำเป็นที่ทำการจัดให้เข้ากันกับความเหมาะสมงานที่ตอบสนองการเสื่อมถอยพร้อมกับการพัฒนาหน้าที่และอายุเพิ่มขึ้นของ 2 คนเพราะการปิดทำการของโรงอาหารออกมาตอนนั้น
ผู้จัดการกลุ่มงานบุคคลในตอนนั้นพูดกับศูนย์สนับสนุนการทำงานอำเภอ โยโกฮาม่าคนพิการ และใช้ผู้ฝึกนักกีฬางานในบริษัทเป็นครั้งแรกที่บริษัททั้งหมด เพื่อเป้าหมาย "ทำให้การจ้างงานคนพิการมีเสถียรภาพภายใน 10 ปี" " working team" ซึ่งประกอบด้วยผู้ฝึกนักกีฬางาน 1 คนและคนพิการทางสติปัญญา 2 คนเริ่มต้นในมุมของสำนักงานงานบุคคลกลุ่มเดือนมีนาคมปีพ.ศ. 2550 หลังจากงานของ working team ผู้ฝึกนักกีฬางานไปที่ขายในร้านและแผนกทางด้านหลัง และได้ยิน แล้วไปทำการเตรียมการที่สัมพันธ์กับการขายทีละอันอย่างแน่นอนอย่างมั่นคงที่การรับจ้างเหมาแต่ละที่ขายและแผนกทางด้านหลัง

working team ของร้านค้าโยโกฮาม่าถูกสร้างด้วยผู้จัดการทีม 1 คนผู้ฝึกนักกีฬางานหรือ 3 คนผู้ให้คำปรึกษาคนพิการประสบการณ์การทำงาน 22 คนทั้งหมดของพนักงานบริษัท 18 คนบกพร่อง และแยกออกเป็นความรับผิดชอบเช่นน้ำซุปปรุงอาหารสินค้าเกี่ยวกับอาหารทำที่การทำงานสำนักงานและพื้นอาหารที่ทำหน้าที่งานธุรการในสำนักงาน และทำงาน
ตอนที่การเริ่ม working team ปี 2007 พนักงานบริษัทบกพร่องเริ่มในผู้จบการศึกษาใหม่ 2 คน และหลังจากนั้นเลือกมาใช้โดยมีศูนย์กลางคือผู้จบการศึกษาใหม่ด้วย สมาชิกการเริ่มตอนแรกย่างเข้าสู่ 13 ปีการทำงานติดต่อกัน นอกจากนั้นด้วยการสับเปลี่ยนตำแหน่งจากโรงอาหารพนักงานเก่า มีคนมากกว่า 35 ปีการทำงานติดต่อกันอยู่ในผู้อาวุโสด้วย ตอนนี้ช่วงอายุ 30 ต้นๆ เป็นศูนย์กลางตั้งแต่อายุ 20 ตอนต้น และอายุเฉลี่ยคือ 34.5 ปี
พอลองคิดเรื่องความหมายของ " working team" ในบริษัทของเราดู มี 2 อัน
ตา 1 อันดวงเป็น "การจ้างงานคนพิการและการพัฒนาหน้าที่ที่มั่นคง" ที่มุ่งแสวงกำไรแสวงหากำไรเป็นธรรมดา และออกผลลัพธ์ถูกร้องขอ เพราะเป็นธุรกิจเอกชน ประเมินการจ้างงานคนพิการในฐานะกำลังรบสำคัญไม่ใช่สติที่ชื่อว่าหน้าที่และการอุทิศ ขณะดูเหมือนเป็นอย่างนั้น ถึงไม่ใช่ working team มีคนพิการที่ถูกทำให้การเลือกผู้แสดงในสถานที่เกิดเหตุที่ตำแหน่งของที่ขายในร้านและแผนกถอยหลังนั้นอยู่ด้วย แต่มีเนื้อหางานและปริมาณงานที่ได้ เพราะสะสมกำลังใน working team
ตา 2 อันดวงเป็น "การสร้างของเวลาการขายของพนักงานฝ่ายขายของที่ขาย" ตอนนี้ ถึงรับจ้างงานที่ขายถอยหลังและงานของประมาณ 400 ชนิดของแผนกทางด้านหลังที่ working team แต่ดำเนิน affairs ทางด้านหลังในฐานะพนักงานฝ่ายขายของที่ขาย จึงนำไปสู่เวลาที่พนักงานฝ่ายขายที่ขายต้อนรับลูกค้าที่หน้าร้านเพิ่มขึ้น เรียกนี่ว่า "การสนับสนุนการขาย" และ "การสนับสนุนที่ขาย" ที่บริษัทของเรา
ได้รับการจัดเก็บให้เรียบร้อยของน้ำซุปปรุงอาหารสินค้าตระกร้าของสินค้าที่การออกการพิมพ์ด้วยคอมพิวเตอร์การปิดผนึกการบรรจุการประกอบของกล่องงานเบาเช่นการซ้อนกันด้วยชั้นบางๆ และที่ขายอาหาร และที่ working team ทำงานเช่นการขนย้ายของสินค้าของของที่ส่งถึงบ้านในสำนักงานตอนเย็น

ที่ร้านค้าโยโกฮาม่า พื้นอาหารเปิดให้บริการหลังการดำเนินการการประกาศสถานการณ์ฉุกเฉินเท่านั้น สมาชิกที่รับผิดชอบอาหารของ working team ไปทำงานตามปกติ และทำการขนย้ายของของที่ส่งถึงบ้านจนลุล่วงการเอาสินค้าออกสินค้าการส่งการเก็บคืนตอนเย็น
ได้รับความน่าเชื่อถืออย่างมหาศาลจากฝ่ายขายโดยปกติมากกว่าเดิม และความปรารถนาความต่อเนื่องของการทำงานแข็งแรงโดยปกติ และสมาชิกรู้สึกถึงจิตใจในหน้าที่ความรับผิดชอบนั้นด้วย และไปทำงานวันแล้ววันเล่าจากสถานที่เกิดเหตุ และสนับสนุนที่ขาย
ในขณะเดียวกันพนักงานบริษัทของการทำงานสำนักงานกลายเป็นการเตรียมพร้อมที่บ้าน (การหามาได้การปิดชั่วคราว) ถึงอยู่ แต่ผู้ฝึกนักกีฬางานเอาเวลาส่วนใหญ่การกลับชิงช้าเช่นสำเนาหรือการฝึกฝนพื้นฐานของงานเพียงพอทีละอัน และเกี่ยวกับพนักงานบริษัทส่วนหนึ่ง พนักงานบริษัทที่ใช้เวลากับการปรับตัวสั่งสอนหลังจากการยกเลิกการเตรียมพร้อมที่บ้านด้วย โดยห่างจากงานเป็นระยะเวลานาน ตอนนี้ไม่เปลี่ยนกับสถานการณ์ก่อนทรงกลดเริ่มทำงานได้แล้ว
นอกจากนั้นที่ส่วนหนึ่งของการพัฒนาหน้าที่ วางแผนการพัฒนาแรงบันดาลใจผ่านการท้าทายของงานใหม่เช่นการทำความสะอาดโต๊ะ sanitization ของโรงอาหารพนักงานในฐานะมาตรการการติดเชื้อของไวรัสทรงกลดรุ่นใหม่ใหม่

ถึงสมาชิกของ working team ร้านค้าโยโกฮาม่าเป็นการจัดหมวดหมู่ที่ชื่อว่าพนักงานที่จ้างเป็นเวลา แต่แก้ไขปรับปรุงระบบบริหารงานบุคคลของพนักงานที่จ้างเป็นเวลาปีนี้ด้วย และนำระบบการเลื่อนตำแหน่ง (การเลื่อนตำแหน่ง) เข้า จัดหาโอกาสแก่ทุกคนนอกเหนือจากส่วนหนึ่งท่ามกลางระบบการฝึกอบรม โดยไม่แวะที่การมีหรือไม่มีของลักษณะการจ้างงานและความพิการเกี่ยวกับการพัฒนาบุคลากร
การศึกษาทางไกล 150 ชนิดเตรียม และก็เลือกใครๆ ไปสู่ความสนใจความสนใจของตัวเองการขึ้นไปทักษะ และเข้าเรียนได้ตัวอย่างเช่น กรณีที่ถูกปรึกษาเกี่ยวกับการฝึกอบรมการไปรับทีละอันด้วย ทำหน้าที่เป็นการรองรับที่คำนึงถึงความพิการเท่าที่สามารถทำได้ เพื่อเกิดขึ้น

ไม่เพียงแต่ working team เท่านั้นสนับสนุนสถานการณ์การทำงานของคนพิการในร้านทีละอัน
ถึงที่กรณีที่ร้านค้าโยโกฮาม่า ความหมายตอนการเดินเนื่องจากกล้ามเนื้ออ่อนกำลังพร้อมกับอายุเพิ่มขึ้นเพิ่มขึ้นที่พนักงานบริษัทที่ที่มีความบกพร่อง lower limbs ที่ทำงานมาหลายปีแล้วในที่ซักล้างของโรงอาหารพนักงานเก่าทีละเล็กละน้อย และคำนึงถึงความปลอดภัย และคิดเกี่ยวกับการสับเปลี่ยนตำแหน่งที่ clerkdom แต่ตัวจริงเป็นสถานการณ์ที่การสับเปลี่ยนตำแหน่งไม่ถูกรับ เพราะไม่มีประสบการณ์ของ clerkdom นอกจากนั้นการตกและข้อผิดพลาดของงานความเร็วความอดทนพร้อมกับอายุเพิ่มขึ้นมากขึ้น และเกิดพนักงานบริษัทบกพร่องทางความรู้ที่ทำงานมาหลายปีแล้วที่พื้นอาหารขึ้นจนบัดนี้ไม่ทำงานได้แล้ว
สำหรับแต่ละพนักงานบริษัท ให้เข้าร่วมใน working team ด้วยการกำหนดตำแหน่งของการฝึกอบรมภายในบริษัท และผู้ฝึกนักกีฬางานเข้าใจความเหมาะสมงานของตัวจริง ของสภาพแวดล้อมในการทำงานดู และทำการสิ้นสุด เข้าใจเกี่ยวกับความจำเป็นในการสับเปลี่ยนตำแหน่งทีละเล็กละน้อย และย้ายไป working team และยืดทักษะมากขึ้นตอนนี้ และมีส่วนขับเคลื่อน เพราะตัวจริงเข้าใจความสามารถของตนเองมองอย่างเป็นกลางด้วย
นอกจากนั้น ถึงการสังกัดทันทีหลังจากการเข้าทำงานในบริษัทเป็น working team แต่ใช้ประสบการณ์ที่นั่น และมีพนักงานบริษัทที่ทำการโยกย้ายบุคลากรในตำแหน่งของฝ่ายขายอยู่ด้วย
ผ่าน working team พยายามจัดการกับการพัฒนาทักษะมากขึ้นของพนักงานบริษัทบกพร่องในร้านการแสดงผลลัพธ์อย่างนี้ที่การรับการฝึกอบรมที่มีความยืดหยุ่นและย้าย

กลุ่มบริษัทเราสนับสนุน SDGs มุ่งไปที่การทำให้เป็นจริงทางสังคมที่ยั่งยืน และคิด "หลักการ 髙ชิมะโอะคุกลุ่ม SDGs" เพื่อที่จะวางแผนการอุทิศที่การแก้ไขปัญหาทางสังคมผ่านอาชีพหลักและการทำคู่กันสองอย่างของการเจริญเติบโตธุรกิจ
ไปสู่ความสำเร็จของ SDGs ของปีพ.ศ. 2573 ยกหัวข้อจุดสำคัญ 5 อันที่ชื่อว่า "การคำนึงถึงที่สิ่งแวดล้อมโลก" " สินค้าศูนย์ที่ความตึงเครียดไร้การเข้าถึงอิสระ" " การสนับสนุน ของสินค้าบริการที่ยั่งยืน" ที่ "ทำด้วยเมือง" " การสร้าง ของคุณค่าในชีวิตการทำงาน" ขึ้น และพยายามจัดการ
เกี่ยวกับ "การสร้าง ของคุณค่าในชีวิตการทำงาน" ที่หนึ่งในหัวข้อมาตรการ ดำเนินการบำรุงรักษาสิ่งแวดล้อมที่ทรัพยากรมนุษย์หลากหลายมีส่วนขับเคลื่อนได้ไม่ว่าอายุการแบ่งเพศความพิการสัญชาติ เพื่อการสร้างการจัดระเบียบที่สนับสนุนจากทั้งสองด้านฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์ได้ ทำ working team กับตำแหน่งฝ่ายบุคคลตั้งแต่เดือนกันยายนปีนี้ เพื่อที่จะคนบกพร่องแสดงให้เห็นความสามารถในฐานะคุณค่าในชีวิตการทำงานอย่างโล่งอก

โยกย้ายสำนักงานไปที่สถานที่ตอนนี้ เพราะใช้ทีละหลายคนต่อไปปริมาณเนื้อหางานและงาน จึงเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วยิ่งๆ ขึ้น และบุคลากรของ working team เพิ่มขึ้น และกลายเป็นทุกปีในตำแหน่งของกองการทำงานของฟังก์ชันที่ขายการสนับสนุนตั้งแต่เดือนมีนาคมปีพ.ศ. 2560
ตั้งแต่เดือนกันยายนปีพ.ศ. 2563 กลายเป็นตำแหน่งฝ่ายบุคคลเพื่อการทำให้เสถียรของการจ้างงานคนพิการ และร่วมมือกับห้องการส่งเสริมสำนักงานใหญ่ความหลากหลายกลุ่มร้านงานบุคคล และตั้งเป้าหมายไปที่การใช้ร่วมกันของหัวข้อและการพัฒนาแนวนอนกับบริษัททั้งหมด

ไม่ว่าตามความคิดของ SDGs อายุการแบ่งเพศความพิการสัญชาติ ไม่ทิ้งใครสักคนไว้เบื้องหลัง ไม่เพียงแต่ working team เท่านั้นอยากจะทำให้ไปเป็นสถานที่ที่รู้สึกถึงสถานที่ค่าควรแก่การทำที่ใครๆ ก็ทำบริษัทง่าย
สิ่งแวดล้อมและระบบที่ถูกพนักงานบริษัทบกพร่องคำนึงนำไปสู่การพัฒนาความสามารถในการผลิตของงานสำหรับพนักงานบริษัททุกคนด้วย และตั้งเป้าหมายไปไปที่การทำให้เป็นจริงของความคิดที่นั้นอย่างรวดเร็วยิ่งๆ ขึ้น