คิด "แนวความคิดการจัดการใหม่เช่นคณะแพทยศาสตร์ Yokohama City University โรงพยาบาล 2 ในเครือ"

เพื่อประมาณ 30 ปีผ่านไปจากการทำให้สำเร็จของตึกศูนย์คณะแพทยศาสตร์ Yokohama City University โรงพยาบาล 2 แนบ และ narrow เจอ และจัดการกับการเปลี่ยนสิ่งแวดล้อมที่ล้อมรอบการแก้ไขการรักษาอย่างถึงรากถึงโคนของหัวข้อเช่นนี้อย่างเหมาะสม เพราะอุปสรรคทำให้เกิด และตามการศึกษานักศึกษาหรือการสนับสนุนการรักษาพร้อมกับคะความเสื่อมสภาพ และมีในฐานะการมี อยู่ของ "ป้อมปราการสุดท้าย" ที่สนับสนุนสุขภาพและชีวิตของพลเมืองต่อไป ดำเนินการพิจารณาการจัดการใหม่
จากนี้ไปสรุปวิธีคิดขั้นพื้นฐานของทิศทาง (การจัดระเบียบการดำเนินการขนาดเตียงผู้ป่วยสิ่งปลูกสร้างที่เป็นเป้าหมายของการจัดการใหม่สถานที่ที่เป็นตัวเลือกสำหรับการจัดการใหม่) ของ "แนวความคิด ของการจัดการใหม่" ที่กลายเป็นเสาหลักนั้นและการจัดการใหม่ครั้งนี้ ในการดำเนินการพิจารณาการจัดการใหม่ที่เป็นรูปธรรมไปแนวความคิดการจัดการใหม่ (พูดว่าแนวความคิดการจัดการใหม่ดังต่อไปนี้) เช่นโรงพยาบาลคณะแพทยศาสตร์ Yokohama City University การสังกัด 2 คิด "
จากนี้ไปเดินหน้าด้วยการพิจารณาแผนแนวความคิดการจัดการใหม่ที่อย่างละเอียดตามความเห็นที่ขอรับด้วยการรับสมัครความเห็นของพลเมืองมากกว่าเดิม และ "โรงพยาบาลคณะแพทยศาสตร์การสังกัด 2 รวบรวม โครงการพื้นฐานการจัดการใหม่ไป"